在外包业务的复杂责任管理中，8thManage SPM提供了强大的解决方案。它构建了一个
跨部门、跨企业乃至跨地区的责任管理框架，通过明确各方的权责分配，确保任务的顺利执行和责任落实。
8thManage 强调了跨企业活动的规划与参与管理，确保各部门协同工作的顺畅进行。同时，它涵盖了成果的交付与验收过程，帮助您监控并确保每个阶段的质量和效率。
对于代理与上报的管理，8thManage 提供了全面的工具，确保信息的准确传递和及时报告。资源管理方面，它细致入微，跟踪资源的经验、专业技能、承诺分配、时间和费用，有效地避免过度分配和资源短缺，并支持按费率自动计算项目成本。
在跨企业项目群管理中，8thManage 遵循PMI定义的九大项目管理实践，包括范围、时间、费用、质量、资源、沟通、风险、采购和集成，为您的多元化项目管理提供全方位支持。
通过8thManage SPM，复杂业务关系的管理变得直观、高效，让您的外包项目管理更加有序和透明。