一文读懂华为年度业务计划BP的主要方法论——BEM业务执行力模型

Question

如题所述

Answer 1

华为的年度业务计划（BP）方法论——BEM业务执行力模型，是谢宁老师倾力解析的焦点。这个模型旨在将复杂的战略转化为可操作的执行路径，确保战略目标的精准达成。通过六个关键步骤，BEM六步法引导企业走向战略落地。

战略描述：一致性至高</

首先，从最高管理层出发，明确战略目标，用具体行动策略来阐述，确保所有参与者对方向有清晰共识。华为的战略地图，如谢宁老师所提及，源于平衡计分卡理论，聚焦财务、客户、内部运营和学习发展四大维度，有效展现战略全貌并促进团队协同。

衡量关键：KPI与战略执行</

在战略描述后，制定战略衡量指标（KPI），这些指标既明确又实际，确保战略执行有明确的度量标准。比如，通过IPOOC方法，将'提升价值市场份额'的战略分解，明确要素，设计出可衡量的KPI，如相关性、可操作性、可控性和激励性。

任务分解：一致性与目标实现</

BEM模型强调战略目标的分解，无论是业务计划（SP）还是业务计划（BP），都需要通过任务的明确和责任的落实来实现。任务涵盖新机会孵化等7个关键领域，如谢宁老师在2021年的公开课中详细讲解的策略管理和研发管理，如BLM和BEM培训。

谢宁，这位华为的资深讲师，以其在战略转型和IPD研发管理领域的深厚造诣，不仅在华为内部担任过重要职务，现在更是通过他的咨询和培训，帮助企业更好地应用BEM模型，推动业务目标的达成。