当上一个家族的管理 必须要有什么精神

Question

如题所述

Answer 1

　　家族管理也是企业管理，当然要具备企业家精神。

　　美国总经理协会的标准
　　美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
　　1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
　　2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
　　3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
　　4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
　　5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
　　6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
　　7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
　　8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
　　9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
　　10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
　　11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
　　12．不文过饰非。
　　13．不先私后公，必须率先弃私。
　　14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
　　普林斯顿大学的研究
　　美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
　　1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
　　2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
　　3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
　　4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
　　5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
　　6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
　　7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
　　8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
　　9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
　　10.品德超人。

Answer 2

公平、公正的处事态度，团结协作工作精神！

Answer 3

一种相信你一定能把家族变得强大的精神，不畏困难的精神

Answer 4

必须有一个公正的心态，不然亲戚之间会因为某些小事心里不乐意，是分枝散叶的主要原因，当然如果这个问题能处理好，还要加上一个家族式的企业向企业式的家族转变的心态，就是严格的管理，量化的制度，合理的考核，有的放失的培养利润增长点，并把这个点做大。你的问题太笼统，需要具体分析，精神就是不屈不挠的精神，就是痞子精神。采用吧，可以后续讨论讨论，我也在做这样的企业

Answer 5

首先，需要基本的商业意识，虽然你的身份让你很快走上了领导的位置，但是你的心态应该与此无关，把自己当成一个外聘的职业经理人会更适合自己的成长；第二，开放、透明的精神，家族企业中最容易出现的问题就是山头政治，各种小团体的滋生将严重影响企业的发展，而杜绝这一切问题的关键就是开放。