想要得到老板的重用可以想想老板需要些什么，在职场里，老板希望员工可以做出业绩，因为业绩可以让老板拿到更丰厚的回报。
所以要得到老板重用的第一步是，个人业绩不能差，如果哪天老板掷骰子决定提拔提拔你，一看你的业绩，那么差不被踢出公司都不错了，更别说提拔了，硬要提拔他也说不过去啊，提拔了难以服众，这手下人就算明面上不说，他们私下不会说么，他们不敢说老板，他们不会说你么，这如坐针毡的位置在被人诟病的情况下还坐不坐得稳呢，同事会不会给你小鞋穿呢。
所以在工作中，得先凡是做好预案，因为在职场中随时会有突发情况发生，这时如果你可以临危不乱，沉落冷静的解决这将会给你添上美名一记。再者解决自己的拖延可以很大的提升效绩，想要老板重用得先把自己的业绩整好。
是金子在哪里都会发光没错，但是前提是有光照得到，人短短就几十年哪里可以和金子比呢，所以要经常在老板面前刷刷脸，让老板记住你，这样他在想要重用人的情况下才会想起你来，而不是如同被埋没在泥土里的金子一般，让人看不到想不起。
最后要向老板表表自己的忠心，忠心又有能力的人和不忠心但是有能力的人，老板更爱哪一个呢，为了公司的利益着想，肯定是忠心又有能力的人。不要和同事谈论公司不好的，说人坏话不会有好下场的，更何况是和你有竞争关系的同事。
这是向上管理的核心问题，首先我们需要知道的是，领导到底最关心的是什么？这个时候就需要你的换位思考了，领导的工作压力与工作动力有哪些？而这些内容有哪些是你可以分担的，要知道得到领导重用，首要的一点是你的自身价值能不能帮助到领导，为领导分担更多的工作压力，所以你需要认真的一项一项的去分析，想法设法的帮助你的领导，这也是为了造福你的工作环境，非常重要。
这就需要你的理解，以及你换位思考的能力，尝试把你的领导的视角与价值观融入到你的工作中去，这一点并不是让你完全认同，而是承认他们存在的合理性，并且意识到帮助领导也是在帮助你自己，不断的跟领导沟通交流，包容与理解。
另外，得到领导重任，更重要的一项内容是你需要有自己的核心竞争力，所以核心竞争力不仅仅是要把本职工作工作做好，可能本职工作你自身也不那么喜欢，这个时候你就需要从整个公司、整个部门出发，看看公司中还有哪些工作你可以做，而且你还比较喜欢做的，你完全可以私下努力去做，没准这项技能就能很快帮助你快速提升，但是你自身的心态一定要好，即便你多了，即便也没有那么快提升，但你任劳任怨的去做，这是一种特别风险、敬业的精神，所以需要你自身的心态摆正！
总之，多汇报，带着答案找领导解决，即便你的答案不那么完美，也没有关系，一定要带着答案，让领导做选择题，而不是给领导出题。
希望以上可以帮助你！也欢迎关注第一职场网的向上管理！
想要在工作环境当中得到领导的重视，除了对领导的安排言听计从外，你应该为自己添加更多的维度。也就是说你要做领导的“眼耳手目”。
第一步，做领导的手脚，领导让你干什么就干什么，如果不是特别不合理的情况下对了呢，对领导的安排要完全执行。
有时候领导比你看得远，想得多，他的某些做法你可能还没有达到理解的程度，但是领导又实在是没有时间给你作过多的解释，你只要照办就可以了。
就像几年前中国政府开始推行的“一带一路”，但我的观点你只是在扩大就业拉动拉动经济增长，，在罗振宇的跨年演讲上，我才理解到，其实这是中国在建立自己的物流链，推动价值向中国转移。
所以成功必然有成功的道理，能成为领导，也必然有能够成为领导的理由。
第二步，做领导的耳目。在完全执行领导给提供的工作当中的过程，如果你有发现领导确实有没有考虑到位的地方，你可以你可以给领导一些善意的小提醒，但是你的小提醒必须加上“或许，可能、也许大概”等一系列表示不确定的词语。
我们不能说领导绝对不可能犯错，毕竟领导也是人，但是我们必须要认识到领导犯错可能性很低。
所以你的小提醒一定是善意的，而不能是强制性的。
第三步，要让领导放心，你绝对会执行他的工作。当你给领导提出善意的纠错提醒后，你应该马上加上一句，可能是我自己的理解错误，请领导放心，我一定会完成任务的。
因为这种情况有可能是领导错了，当领导意识到以后，会提醒你。也有可能是领导已经注意到了，但因为考虑到了别的事情，而没有这么做，所以这时候你能够做的就是，千万不能让领导担心你不会执行他的工作。
做领导的眼耳手目，成为领导了一个好帮手，你终究会得到领导的重用。
公众号：向30岁进发，ID：CPA-Caroline，听一个注册会计师和注册税务师给你讲讲财报数字里的故事。
这个问题，其实跟企业健康或者不健康等等有关系，在这里，我们来探讨健康组织里面，如何得到领导的重用。
第一，能力和绩效
在健康组织里面，能力以及能力能转化为的绩效，都是考评的重要依据。
这两项，是你首先要提升的，这不仅能促使你得领导重用你，而且，他重用你，给你加薪升职后，你自己也可以服众。
第二，你领导的风格
你的领导是关注人，还是关注事；是决策快，还是决策慢……这个是你要通过工作细节来观察判断，并且适应的。
首先，你要欣赏你领导固有的风格
在职场，你一定要牢记，只有下属适应上级风格。
他如果关注事，你要给他结果，快速反馈。
他如果关注流程，关注规章，你所写的报告，要连一个标点符号的错误都没有。
他如果关注人，你就不要埋藏在你的格子间，而是要经常和他互动，交流，并且感激他对你的关照。
第二，要帮你的领导补短板
比方说，他动作很快，做事没那么细心，也不太关注细节，那你就要在后面随时来捡东西，或者补锅。
如果他关注人过于人性化，那你要提醒他，要关注到流程和规章，关注到铁的纪律，关注到绩效指标。
总之，你要出绩效，同时和你领导同频，并且和他互补。根据工作和领导风格的不同，灵活调试自己就对了。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
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