亿思达始终坚信，细节决定品质，品质铸就成功。从创业之初，刘美鸿就将质量视作企业的核心价值。亿思达质量管理的三大策略如下：
首先，刘美鸿提倡在设计研发阶段运用技术手段提升产品的可靠性，以确保质量基础。通过技术手段预先解决可能存在的问题，尽可能在源头上保证产品质量。
其次，制造体系是亿思达质量控制的关键环节。他们采用IS9000标准，覆盖采购、供应、生产流程和成品检验，甚至引入第三方检验，形成了一套完整的质量保障体系。
再者，亿思达重视产品服务，从售前咨询到售后支持，构建了全方位的客户服务，旨在为客户提供卓越的体验，这也是他们质量观的一部分。
刘美鸿认识到，人才是质量管理的核心。为了应对行业人才流动的挑战，他强调了行业荣誉感和使命导向。员工被鼓励将个人目标与企业愿景相结合，亿思达被视作一个富有发展前景，能提升个人价值和实现人生价值的平台。
在人才管理上，刘美鸿坚持任人唯贤，根据个人特长安排工作，让每个人能在适合的岗位上发挥所长。他提倡个人成长与公司成长的同步，构建了一个有着共同使命的团队。亿思达的管理理念是“尊重与关爱为主，人性化制度为辅”，致力于实现人性化管理，让员工在工作中既能感受到关爱，又能得到持续的成长机会。
刘美鸿先生自1994年以来，先后从事仿真系统开发、电子医疗保健产品及电子仪表研发、虚拟显示技术研发和市场开发及管理工作，申请和获得各类专利超过20项，其中发明专利超过2项。对立体显示行业有独到的发展思路和战略眼光，有丰富的现代化企业管理经验。于2004年成立深圳市亿思达显示科技有限公司，并任董事长兼总经理。