工厂里的“PMC”是具体是个什么职位?

Question

如题所述

Answer 1

1. 生产与物料控制（PMC）是企业中重要的职能部门，主要负责生产计划、物料管理和进度控制。
2. PMC主要分为两个部分：
- 生产控制（PC）：负责生产计划的制定和生产进度的监控。
- 物料控制（MC）：负责物料需求计划、采购、库存管理和物料使用控制。
3. 产能分析涉及多个方面：
- 机型制造及工艺流程。
- 机器设备的负荷能力。
- 产品的标准制造时间和人力负荷能力。
- 物料准备的前置时间。
- 生产场所（生产线和仓库）的大小需求。
4. 生产排期应遵循的原则包括：
- 交货期优先原则：紧急订单应优先安排生产。
- 客户分类原则：重点客户应得到优先服务。
- 产能平衡原则：保持生产线的平衡，避免生产瓶颈。
- 工艺流程原则：工序复杂的产品需要更多关注和时间安排。
5. PMC管理不当可能导致的问题包括：
- 经常性停工待料，因缺乏生产计划或物料计划。
- 生产波动大，因物料供应不稳定和生产时间不足。
- 物料计划和控制不准确，导致库存积压和生产不连续。
- 生产计划失去实际意义，计划与实际生产脱节。
- 销售预测和产能分析不准确，导致计划频繁变更。
- 协调不足，影响交货期并损害公司声誉。
- 生产紊乱和品质失控，导致返工和生产计划执行受阻。