我国基层司法队伍面临人才困境的原有队伍年龄结构老化，人员编制普遍不足、职级普遍偏低，职务晋升难度较大、队伍管理并不规范，岗位职责无法明确、教育培训保障不足，履职能力普遍偏低、工作量不饱和，编队管理落实难等。
1、队伍年龄结构老化，人员编制普遍不足
基层法院作为基层审判组织，每年所办案件数量庞大，但在人员配置上却没有跟上现实需求。司法警察部门做为人民法院一个审判辅助部门，因为并不直接从事审判业务，往往在很多单位并不被领导重视，对于司法警察队伍的长远发展并没有被充分重视。
2、职级普遍偏低，职务晋升难度较大
在基层法院，虽然司法警察大队长属于副科级职务，但由于各种原因，许多单位的法警大队长在任职期间并没有机会晋升为副科级，而其他大部分普通警员就只能保持“终身科员制”。另外，由于并不直接从事审判工作，司法警察在行政职务上很少有更进一步的机会。
3、队伍管理并不规范，岗位职责无法明确
大多数基层法院司法警察队伍虽然名义上进行了编队管理，但是相关管理制度并没有得到严格的执行，人员仍旧散布在各个业务庭，从事司法警察以外的工作。存在司法警察兼职从事书记员、执行员、驾驶员等等的现象，更有甚者要负责收发信件以及水电维修等闲杂事务。这就使得他们在日常工作中没有时间切实履行司法警察职责，他们也无法明确自身的职责。
4、教育培训保障不足，履职能力普遍偏低
由于经费等客观原因限制，加之基层法院司法警察人员的工作任务繁多，使得基层法院很难组织对司法警察队伍的正规训练，有的基层法院甚至压根没有设定训练场地，更没有配置相关的训练设备，使得基层法院的警察队伍缺乏有效的组织训练，最终导致他们的专业技能甚至是体能都无法胜任本职工作。
5、工作量不饱和，编队管理落实难
按照最高检要求，司法警察应实行编队管理。但根据当前形势，编队管理模式势必形成司法警察“无事可做”“等事行动”的尴尬局面。各地根据本院实际，将法警派警到检察业务部门或办公室、计财部等综合部门工作，传统意义上的编队管理已无法得到真正落实，只能将日常管理的具体责任交由接警部门履行。
