你的观点不好，安全生产应该人性化！
论安全管理之人性化
在企业管理中常常提到“人性化管理”。我想在安全生产管理中也应倡导“人性化管理”。
众所周知，“安全第一，预防为主，综合治理”是企业的安全方针，它同样也是安全生产中永恒的主题。怎样开展安全生产，如何将安全生产的各项措施落到实处，是我们化工生产过程中企业管理的一项重要内容。在安全生产的管理上，主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”强化执行力的大有人在，但也有主张在安全生产的管理上采用“人性化”管理，凡此种种，真可谓仁者见仁，智者见智。依我所见，在安全生产管理中无论是“严管重罚”还是“人性化管理”初衷都是好的，问题在于人为机械地将严格地执行规章制度和执行过程中的人性化管理割裂开，在理解上将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流，采用形而上学的方式理解这一问题。我想在安全管理工作中既不能片面强调“四铁”在管理过程中的生硬刻板、伤害职工的感情和工作积极性，更不能片面理解“人性化”而放弃管理，而“放纵”职工的不良行为，削弱安全生产制度的落实。只有将二者有机地结合起来，才能保证安全工作的顺利展开。
那么何为“人性化”管理？溯本求源，必须了解什么是“人性”。“人性”即人区别自身以外一切物质并以人的本质规定性，也称人的本性或本质。大家都知道人是他的自然属性的，但这种自然属性又要受到社会属性的制约，因而，人性是人的自然属性和社会属性的统一体。安全生产本身就是“人性”的基本需求，从自然属性的高度看，它是人类仅次于温饱的第二层次重要需求，人类在进化过程中就本能地存在着“趋利避害”的要求。从社会属性上看，正如马克思所说的：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和”。只有安全的组织生产，才能保证生产过程地顺利进行，降低生产成本。因此，安全生产过程中的“人性化”管理，是安全文化的重要组成部分，是企业管理中卓有成效的工具之一，它与安全生产的社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致的，同时也和我们党的阶级性和全心全意为人民服务的宗旨完全一致的。
首先做好安全生产过程中的人性化管理，必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。“三个代表”的重要思想和科学发展观是全党、全国各族人民建设社会主义现代化的重要指导思想，是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的继承和发扬，其核心是坚持我党全心全意为人民服务的宗旨，是新的历史时期新的理论基础。而安全生产所保护的正是广大劳动者最根本的利益，在社会主义制度下人们的社会生活中，还有什么比人民群众的身心健康和生命更为重要的利益体现，还有什么比保护人民群众的生命和健康以及家庭的幸福更能体现人民群众的根本利益？同时，没有安全的生产，先进的生产力靠谁创造？没有安全的生产，先进的文化建设也只能是空中楼阁，抓住安全生产，既代表了广大人民群众的最根本利益，又充分体现了我们社会主义制度的人性化。而只有充分发挥人性化管理，也才能使安全管理工作事半功倍。
其次要做好安全生产过程中的人性化管理，必须与强化制度的建设和增强执行力相统一。强调安全生产过程中的人性化管理，决不是说安全生产过程中必须建立健全的各种规章制度可有可无，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否则就会陷入认识上的误区。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。“严格”两字，重在一个“格”字，这里的“格”，就是各种法律法规和规章制度，只要你在执行过程中不出这个“格”，你如何严肃认真都是值得充分肯定的。在安全管理中我们常说的一句话叫做“严是爱，松是害，宁听骂声，不听哭声”。这句话对于说明安全生产过程中严格管理与人性化管理之间的关系，是最恰当的诠释。
再次，安全生产过程中的人性化管理必须与提高职工队伍素质相结合。生产任务的完成是靠具体的人实施的，而人的素质高低直接关系生产过程能否顺利进行。一支高素质的职工队伍，不仅业务技术是一流的，而且要具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还要具备良好的政治思想素质和高度的执行力。只有这样，生产过程中的人性化管理才能凸现成效。而要造就一支一流的职工队伍，必须要在各项工作中下功夫。一是注重职工队伍的思想建设。通过组织职工学习国家的大政方针和党的路线、方针、政策，使职工深刻领会国家利益、集体利益与自身利益的高度一致性，教育职工热爱党、热爱祖国、热爱社会主义，从而在工作中树立强烈的主人翁意识，激发职工的工作积极性，使职工气顺心悦；二是要教育职工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完成每一个生产环节当做为自己做事而尽职尽责，对工作中的不尽职行为要进行分析解剖，针对问题进行教育；三是要树立职工良好的章法观念和纪律观念，把服从指挥按章办事当做保障自己和他人不受伤害的重要屏障，从而在思想上、行动上服从领导及班组长的正确指挥和指导；四是要提高职工队伍的业务技能，通过周三安全活动日和每天的班前班后会，将职工培训这一软福利落到实处，使职工得到提高；五是要提高职工对领导干部的信任感和支持感，领导干部要通过自己良好的风范和指挥技能，真正成为职工的良师益友，成为职工安全健康和家庭幸福的守护神。只有这样，安全生产过程中的人性化管理才能收到实效，使我们每个人都安安全全上班，平平安安回家。
参考资料：参考百度回答