重视：平等对待员工，不贬低，不鄙视，不高人一等，重视员工的劳动。爱惜：员工在职人员场，便是职场人，老总便是大家长，对员工尽职基本上的关心爱护，给予安全性、环境卫生的劳动自然环境和基础的劳保用品褔利，为员工缴纳社会保险。都和脾气性格不相干，而与良知社会道德相关，与为人布局相关。做为员工，分辨老总优劣，不要看性子怎么发的，闹脾气时怎么说的，而需看闹脾气之后，老总是怎么做的。初入职场好老板是大部分，坏老板是极个别，好老板领着好员工，才促进一个个经济发展体细胞的健康快乐成长，推动第二大经济体既好又快发展趋势。
自身具有一定的工作能力，一定的专业技能，一定的阅人工作能力，明白基本技术，明白用工，且疑人不用。能领着员工们向着一个共同的目标勤奋，明白鼓舞人心，并能言传身教，身先力卒，是个有领导能力得人。老总有思想境界，有人情味，对员工关注，管理方法个性化，让员工们有凝聚力。老总格局大，不可能因琐事去对员工有观点。老总十分有标准且有见识，公平对待员工，工作方面严格管理，跟着他干有盼头，有期待。
但另一方面来说，这种老总也不一定便是坏老板，乃至因此正好相反，也许是一个表层最厉害而内心里是最心疼员工的老总！能给员工产生较大利益化，让员工最有自尊与成绩的老总，或许都是员工们最拥戴最钦佩的老总。由于老总是以工作视角考虑，有时候见到是人为的难题，一定要闹脾气，不可以姑息迁就，一团和气，那般公司是做并不大的，都是不长久的，仅有奖罚分明，能够使公司发展壮大，仅有公司强了，员工工资才可以提升。那样公司才有发展前途，员工才有盼头。是好是坏需看你个人感受，能不能操纵脾气好并不是考量老总优劣的具体客观性规范。由于控制不住脾气这件事情只有证实此人他情绪控制很差，根本无法发布他做事儿能力不行，带团队能力不行。
因此，大致了解你角度，感觉老总脾气暴躁，可是工作能力还能够，所以才会出现这一疑惑，但无论你想问这样的事情下我是去是留，或是问如何在这类自然环境下更好的存活发展趋势，都是有相匹配可供参考的提议，大家一个一个看。假如是何去何从难题，判定的规范也不会太难，你做一个权重值剖析就行。指标值我能帮助给些参照。假定以我为例子，我留下工作的目的一个是能不能获得发展，创造财富，另一个是老总信赖，精英团队和谐，这两个指标值我拟为经验值和信任值，这是我留的2个技术指标，权重值评分分别是60和40。你能依据你的情况定自身的，例如职场晋升室内空间，薪资，鼓励等。