第1个回答 2008-10-22
1、怎么才能成为一个合格的管理者？责任心+悟性=合格的管理者
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、怎么激发员工和个人的激情？我认为应当注意以下几点；
一、 作一名合格管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
第2个回答 2008-10-21
有效的管理者应该有的共同特征
努力进去 渴望成功
强烈的权利欲望
正直诚信 言行一致
充满自信
追求知识和信息
去年我们学习管理学的原话呢,最重要的应该还是实践技能吧
参考资料：管理学 周三多等著
第3个回答 2008-10-23
没当过公司管理者，当过游戏工会管理者。给点建议吧：
1：管理者本人具有良好的素质，良好的身体素质，良好的心理素质，一定的专业知识，核对自己的职务有所了解。
2：有良好的人际关系网，但不要做有失身份和职责的事，必须有自己坚定的决心和信心，你没有老的资格，但必须树立起威信，做出些成绩给他们看
3：善于抓住员工的心理，对心理学有所见地，适时调整政策，关注他们，合适的时候给他们台阶下。
4：善于总结管理的成功经验，吸取别人的成功经验，创造自己的成功经验。
5:创造自己的企业文化
第4个回答 2008-10-22
公平 公正;
善于培养下属,给他们发展机会;
经验分享;
目标明确,大事抓,下事放;
第5个回答 2008-10-22
能遇上一个好的直接上级，是所有人都希望的。什么样的上级才是好的呢？每个人的看法都不太一样的。还是说说什么样的上级是不好的吧。不好的有：
A.遇事不敢承担责任（这是我认为最可恶的一种上级了）；
B.在领导面前一味的把责任推卸给下属；对下属做的所有的工作都横挑鼻子竖挑眼的（这是最常见的，还会说成是对下属高要求严标准。由于是最常见的，所以其实杀伤力也是最大的）；
C.从来不表扬下属（也是最常见的一种，有的是把表扬放在心里，怕下属骄傲，有的是觉得下属做的好是理所应当的。当然了，绝大部分是前一种。）；
D.揪住下属的一次犯错会念叨好久好久（这个的杀伤力也是很大的，谁都会犯错，可是一个错误要被念叨很多次的话，下属很容易会背上心里包袱的，久而久之，就不太肯做事了，因为多做多错嘛）；
E.自己做不到的事情要求下属做到（这个是一个误区，很多做管理的觉得要求下属去做自己做不到的事情，是一种管理上的艺术，做成了很有成就感，但是下属一旦发现自己的能力远远超过上级了，那这个上级就岌岌可危了）；
F.不允许有不同或反对的意见（这个也是比较常见的，通常上级都会觉得自己比下属资格老、经验足，所以就一定是权威了。要知道，权威是别人承认的，不是自己封出来的。自己封自己是权威，只会让人鄙视。）；
G.很情绪化（是人都会有情绪，但是做为一个管理者，要明白把不好的情绪传达给下属，是会直接影响到下属的工作效率和成果的，所以每天上班前调整好情绪和心态，保持一天的好心情，大家工作起来都会比较顺心顺手的）；
H.其他种种..........
想做一个好的上级，那就想象一下你不喜欢你的上级有哪些表现，然后做到己所不欲，勿施予人，就可以了。