工匠精神：是从业者的一种职业价值取向和行为表现。
1、“发动机焊接第一人”高凤林：“很多企业试图用高薪聘请他，甚至有人开出几倍工资加两套北京住房的诱人条件。”他为国奉献的精神，令我们感动。现任中国航天科技集团有限公司第一研究院211厂14车间高凤林班组组长，第一研究院首席技能专家，中华全国总工会副主席（兼）。
2、周东红，30年来始终保持着成品率100%的记录，他加工的纸也成为韩美林、刘大为等著名画家及国家画院的“御用画纸”。
周东红从1988年起获1次生产能手、15次先进生产者、3次文明标兵；2次优秀员工；2007年获宣城市第二届“杰出职工”荣誉；2009年荣获县级劳动模范，2012年荣获省级劳动模范，2015年4月荣获全国劳动模范。
3、胡双钱，创造了打磨过的零件百分之百合格的惊人纪录。在中国新一代大飞机C919的首架样机上，有很多老胡亲手打磨出来的“前无古人”的全新零部件。
30年里，无数艰难时刻他都挺过去了，唯独“运十”飞机的命运成了他一辈子都无法释怀的心结。看到国家又重拾大飞机的梦想，他选择了一种特殊的方式延续再干30年的豪情，把技艺毫无保留地传授给更多胸怀大飞机梦的年轻人。
4、川藏铁路属于国家十三五规划的重点项目，铺设难度创造了新的世界之最。中铁二局二公司隧道爆破高级技师彭祥华从1994年7月参加工作以来，二十多年如一日坚守在工程建设一线，参加了横南铁路、朔黄铁路、菏日铁路、青藏铁路、川藏铁路（拉林段）等10余项国家重点工程建设。
5、徐立平：为铸“利剑”不畏险 “雕刻”火药三十年固体火箭发动机是发射载人飞船火箭的关键部件，被称为导弹的“心脏”。在上千道制造工序中，发动机药面整形是难度最大、也是最危险的工序之一，至今还只能依靠人工操作，稍有不慎就会引发爆炸。
扩展资料
现实意义：
“工匠精神”在当今企业管理中有着重要的学习价值。当今社会心浮气躁，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。
当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善。
最终通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。
参考资料来源：百度百科-大国工匠
有以下例子：
张毅：一辈子只干一件事
琉璃工房创意总监与执行长
一个人只要愿意一辈子就做一件事，他的工作就是他的人生。
在一个所谓日本工艺振兴协会所办的展览会里，800多位工艺家的作品集中呈现，陶瓷、漆器、编织、金工、莳绘、景泰蓝、玻璃„„我惊讶的不是工艺家之多或者作品之多，而是每位工艺家的工作年资，竟然普遍在30年以上。
长期沉浸在一项工作里的滋味，想必美好。
再回头看看那位漆器家的作品，突然开始觉得自卑。因为，他做的，只是一个盘子。 我们生活里有没有人为了一只盘子而每天去创作？为什么没有？因为一只盘子不能让人当艺术家？
听漆器家说：做漆器的人，因为经常用手去抛磨漆器，因此都没有指纹。要指纹做什么？他们的作品就是人类文明的指纹。想到这里，我觉得那一件件圆润的漆器作品背后，充满让人悸动的灵魂。而当那样一件黑亮的漆器盘子，盛装着三只黄色的橘子，是人间罕见的美好印象。
工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从0提高到1，其利虽微，却长久造福于世。
工匠精神是社会文明进步的重要尺度、是中国制造前行的精神源泉、是企业竞争发展的品牌资本、是员工个人成长的道德指引。“工匠精神”就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。
太仓市高技能突出人才、苏州市高技能重点人才、苏州市企业首席技师……邬明华获得的荣誉很多；把一套“洋垃圾”还原成了当时最先进的设备，攻克一个技术难题获奖一套房，也曾凭着突出的技术，同时给7家公司当过设备顾问……邬明华的故事也有很多。而邬明华说，他只是因为工作比较认真，也爱钻研，才有了这身技术。
让“洋垃圾”重获新生
1979年，邬明华高中毕业，进了当时的二棉厂当一名工人，那时候高中生很受重视，他被厂里送到了上海的国棉十四厂学习机修技术。邬明华说，当时的国营大厂对技工的培养很严格，一年学习，给他打下了扎实的基础。
除了有扎实的基础，邬明华还特别爱钻研，工作认真又执着。一般的年轻机修工，一旦机器修不好，马上就找老师傅，而只要不影响生产，邬明华通常都会先自己反复钻研。很多机修工，修完了设备就不再管了，而邬明华过一阵会再去问问操作工，设备运作怎么样，和修理前有没有区别，有没有需要改进的地方，从来不嫌麻烦，并且从中积累了丰富的经验。
几年后，邬明华就成了厂里的技术骨干。1987年，二棉厂花了很大力气从英国引进了一台机器，当时全国也就3台，邬明华被派到深圳去接收，结果大吃一惊，原来是3台英国企业淘汰的设备，不仅没图纸，“简直已经散了架，好多零件都掉在机箱里，根本不知道安装位置。”
厂里把机器的修理任务交给了邬明华，过硬的技术加上一个月的苦干，他硬是把机器修好了，“虽然是人家淘汰的设备，但在当时，确实是国内先进的。”
把换电机变成换电刷
邬明华在二棉厂另一个“传奇”故事是获奖一套房。上世纪90年代末，上海的三枪集团特别有名，很多棉纺厂都想成为它的供应商，但三枪的技术要求特别高，哪家公司织出的布能达到要求，才能获得订单。
邬明华又开始攻关，最后用两个月时间，把一个工艺的精度从国标的8丝调到了3丝，二棉厂终于成了三枪供应商，因为贡献重大，厂里奖了他一套110多平方米的房子。
随着经济社会发展，二棉厂也成了历史。但凭借自己过硬的技术，邬明华为不少企业解决了难题，得到了大家的认可和尊重。
现在的邬明华是维艾普新材料的设备主管，但他依然爱钻研，比如公司原来的制袋设备频繁出现断袋现象，邬明华通过研究，给这两套设备加装了一个装置，就解决了问题。
今年，公司的生产特别忙。有一次，一台美国产的裁床发生了故障，厂方派人检查过后，表示要换两台电机。这样的裁床公司只有3台，一台停产意味着全厂产量要减三分之一，而换电机不仅要花3万多元，而且要等电机到货、等对方技师上门，会影响订单交付。虽然以前没有修过这种电机，但邬明华的执着钻研劲又上来了，他决定先自己修理，拆开机器仔细研究分析后，他找到了故障原因，最后只换了电机中的电刷就解决了问题。