按照2011年调查数据统计结果，在中国教育培训业这个“黄金增长”市场中，少儿英语培训（即12岁以下的英语听读教育培训）的培训机构就不下3万家。由于增长速度过快，教学质量良莠不齐，不少媒体普遍认为这个市场已经出现“超饱和”现象，甚至开始抨击众多机构的教育手段应试、功利。但在近几年，瑞思学科英语的腾飞却不得不让业界刮目相看。
瑞思学科英语4年多以来获得的成绩可谓可圈可点。2011年，瑞思全国学员数量已突破了8万，现金收入超过3亿元，学员续读率更是屡创新高。瑞思65%的孩子均在公立重点小学就读，更是有近半数的瑞思小学员在公立英文考试中取得满分成绩，令家长赞不绝口。从上述数据来看，瑞思的成功的确有目共睹。事实上，这样的成功不仅仅是依赖于品牌特性、商业模式的“优越性”那么简单。将“人才培训”、“学术团队”、“社会责任“融入到一个企业的使命中才是瑞思成功的关键。纵观这4年瑞思对英语教育所付出的努力，真切的可以看到，瑞思真正的以“培养国际化人才”为目标，踏实做学术基础，让中国的孩子能够自信的站在国际起跑线上。
4年坚持教师技能大赛拉高国内师资标准
近几年来，国内民办教育的快速发展也映射出这个行业一些不尽如人意的地方：市场无规则、教学无体系、教学水平恶化，课外培训市场没能填补传统教育的素质缺失。很少有一家机构能够将提高教师技能水平做为自己的立身之本，提高中国孩子的国际竞争力，提高中国在未来世界的竞争力看做自身的使命。然而瑞思在4年来，始终坚持举办教师内部培训和技能大赛，通过比赛普及国内外先进教学技能，积淀学术精华，加强交流互动，保障优质教育的发展持续力，只有夯实自身的学术技能，才能切实提高教学质量、保障学习效果，为中国孩子提供优秀、科学的学习体系。
发展至今，瑞思已经坚持举办了六届教师大赛。每一届的大赛，教师的角色定位也逐步的提高。据了解，本次大赛将第五届大赛中“教育顾问”的角色定位进行了升级。在第六届教师大赛中，所有瑞思的老师均进行了严格的考核和全方位的测评，目的是通过比赛提升教学技能，积淀学术精华，加强交流互动，保障优质教育的发展持续力！
