关于《素书》的成书作者及流传下来的内容虽然存在天书与伪书的争议，但作为中国传统文化的一部分，其内容精髓和要义在现在依然有极高的研究和应用价值，本篇志皓物流创始人引用《素书》原始章的内容对目前快递加盟和加盟模式下的管理制度及问题做以分析，以资读者并藉此呼吁国人加强对传统文化在衣食住行中的应用，我们希望时下的问题还是要回归到问题的本源中来解决，并做出传承和变革。
抛开快递的经营模式不谈，我们仅看相关媒体对快递的问题报道，真正捋顺下来可谓老生常谈，最近“济南韵达快递停摆事件”又爆出的快递加盟的弊端，我们引用其中牵出来深度问题做一组排列：
1、加盟式快递企业内部管理制度涉及“打架斗殴、寻衅滋事、私自买单卖单、泄露公司机密、参与赌博、私拆、损坏、遗失、延误客户快件、谩骂侮辱同事无故不参加公司会议、主观故意违规操作、服务质量遭投诉、不上交结账联现付单、未经批准超区取件、工作期间电话失联、不服从公司安排、派件后回单遗失、回单上没有签字、签字不清晰导致没有签收记录、收件目的地未写或未按规定填写等”我们归结为”道者，人之所蹈，使万物不知其所由“即：人人都在遵循著自然规律，自己却意识不到这一点。传统道德的缺失、职业道德培养的缺失、企业运营管理缺乏顺畅的供应链管理模式即合理的内部供应链致使公司上下难以合一，积累到一定程度必然爆发。
所谓 ”义者，人之所宜，赏善罚恶，以立功立事。礼者，人之所履，夙兴夜寐，以成人伦之序。夫欲为人之本，不可无一焉。“是指义、是人所认为符合某种道德观念的行为，人们根据义的原则奖善惩恶，以建立功业。 礼、是规定社会行为的法则，规范仪式的总称。人人必须遵循礼的规范，兢兢业业，夙兴夜寐，按照君臣、父子、夫妻、兄弟等人伦关系所排列的顺序行事”，所以，济南韵达快递停摆事件所折射出来的不仅仅是快递模式的问题，同时也是传统文化缺失的问题，显然，韵达的管理并没有搞清楚”义“的原则，执行上也存在内部供应链的不通畅或者管理缺失问题，即一个企业除了利润之外，更多的是社会责任的问题，一个企业的员工在企业中所得到的物质上的工资的往往不是最重要的，真正重要的是他们在企业里所受到的熏陶和教育，所以，这也就是快递公司基层员工“归属感”不强或者根本没有没有的原因，这又导致快递公司基层员工流动大的情况，加剧了管理难度。
有些“时髦”的管理理论认为“中上层稳定，基层流动”是一个企业比较合理的状态，但笔者认为，这种思维在某些特定的环境中尚可适用，但对于快递来说，显然他们没有认识到《离工作最近的人才是专家》。
2、加盟点在”罚款“、加盟为衣食”冤枉“中艰难生存，“说明“贤人君子，明于盛衰之道，通乎成败之数，审乎治乱之势，达乎去就之理。”即：贤明能干的人物，品德高尚的君子，都能看清国家兴盛、衰弱、存亡的道理，通晓事业成败的规律，明白社会政治修明与纷乱的形势”，这种趋势，也反映出加盟快递里缺乏一些人才或者智囊团队，虽然说不上”潜居抱道以待其时“条件不适宜之时，都能默守正道，甘于隐伏，等待时机的到来，但至少他们在用人上显然没有对真正的人才加以足够重视。
综上，“夫道、德、仁、义、礼五者，一体也。”这五个条目是做人的根本，缺一不可的。但是，我们抛开快递模式不讨论，仅就问题来说，他们想“是以其道足高，而名重于后代”树立极为崇高的典范，名重于后世的可能性不太大。来源：志皓物流
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