怎么看一个地方适合不适合做生意。 在 有同行竞争且别人店大，我店小的情况下怎么做。可以详细谈谈

Question

怎么看一个地方适合不适合做生意。 在
有同行竞争且别人店大，我店小的情况下怎么做。可以详细谈谈。

Answer 1

这个～吸引顾客的东西就那么几个～第一是店面～外观一定要精致～舍得花钱～第二里面物品摆放要整齐～归类～第三～要热情～先～谈心～最好要人记住你～最主要的还是价格～你可以去调查一下～比别人低点就好～一定要告诉人家你这儿已经是最低的了～一般都不会去比～而且还能让人产生第一感觉～还有就是售后了～根据个人能力量力而行吧～小礼品还是需要一些的追答

望采纳

追问

一条街有两家大店，据我了解他们的生意就不好，我在这样的情况下在他们中间搞一个小店，是否有生存空间？

追答

别了！你要卖什么？？？

追问

他们卖手机，我要修手机

追答

这个完全不影响

不过修手机这行不好做～～现在坏了直接买

你可以兼收二手～做翻新机

追问

穷人能咋办，打工攒了点钱，能不能做啊

追答

别了～～大哥～我们学校里面修手机都做不下去了～～只能收二手赚钱～～

追问

大哥我本钱有限，地段好我也租不起啊

追答

别做这个了

你多大

要不出去学个手艺吧～

追问

23

追答

孩子～出去学手艺吧～生意不好做～特别是小生意

追问

手艺学了啊，手机维修。

追答

大哥～现在手机坏了有几个修的～～要不你去那个手机售后找找工作吧

Answer 2

俗话说，百货卖百客。。。
就是说独特的产品有独特的客户

别人店大，大有大的难处，发现他的弱点，

错位经营，做比他灵活的经营策略，
在产品延伸服务上下功夫，
在移动互联网营销上下功夫
借力营销，贴着他开店、定价、服务。。。只比他好一点
争取发展追问

一条街有两家大店，据我了解他们的生意就不好，我在这样的情况下在他们中间搞一个小店，是否有生存空间？

追答

不了解你什么生意？

首先了解他们生意不好是为什么？

是产品不好？那你就加强产品对市场的契合度。。。
是服务不好？你就加强客户服务，加强客户黏性。。。把客户吸引成回头客
其它呢？

看到你修手机，完全可能，你是他们的配套，生意一定不差。。。

Answer 3

信誉，质量，价格上占优势，不怕店面小，这样开店辛苦你了，关键要从成本上降低开支，才能赢得大众的欢迎。追问

一条街有两家大店，据我了解他们的生意就不好，我在这样的情况下在他们中间搞一个小店，是否有生存空间？

追答

有生存空间，但是你要会插大店的空档，大店休息或未上班，你已经开门营业了，时间上你满足了客户，质量上保证了实惠，价格上保证了便宜，相信会比大店红火。

Answer 4

把东西做好了，对待客人态度好点，顺便搞一点优惠

Answer 5

如今的市场非常激烈，仅凭良好的店铺经营环境还是远远不够的。为了将其他店铺的顾客吸引到自己的店内，一些经营者率先采用价格促销竞争策略，同时也使其他经营者被除迫做出反应，从而就产生了所谓的“价格战”其他如“礼品促销”“返券促销”等方式也应运而生。
面对激烈的市场竞争，经营者既不能消极逃避，也不能墨守陈规，必须积极面对竞争，充分利用各种信息和渠道，制定出科学的竞争策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
1.竞争对手
确定竞争对手的选址、规模、顾客定位都有着十分重要的意义。一般情况下，必须明确自己在一定范围和阶段内的三到五家重要竞争对手，并重点给予分析和关注，经营者要掌握竞争对手的基本情况和发展动态，并建立详细的竞争对手档案。
2.顾客定位
正确的顾客定位是经营成功的关键。制定竞争策略之前，必须明确目标顾客，才能在竞争中做到有的放矢，直取目标。
3.形成自身特点
在仔细分析过主要竞争对手后，就会发现他们都有各自的特点，经营者要根据竞争对手与自己的实际情况，选择适合自己发展的竞争策略，认真实施。将自己的竞争优点向顾客宣传，使之成为顾客、乃至竞争对手都能接受和承认的优点，也就获得了真正的竞争优势。竞争优势将会吸引特定顾客进入自己的店铺，并成为常来常往的老顾客。追问

一条街有两家大店，据我了解他们的生意就不好，我在这样的情况下在他们中间搞一个小店，是否有生存空间？