目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。
Oracle Primavera P6 EPPM
荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。
Microsoft Project
是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft
Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2
主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。
智邦国际项目管理系列
以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。
项目管理软件首先是作为项目监控及管理的工具，企业老板和软件使用的代表者都应主动参与软件的挑选，同时从使用者和管理者的角度出发，真正考察软件而做出有效决策。根据小编多年的选型经验，认为在众多软件中，8Manage PM项目管理软件以功能齐全、实时精准、灵活高效等优势特点胜出。
流程严谨规范
从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。
数据真实可靠
值得一提的是，8Manage
PM最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。
界面简洁灵活
此外，8Manage的系统界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。
移动化应用
另外，针对企业项目管理的移动办公需求，8Manage提供手机APP功能，用户可通过
8Manage
手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。
1、针对大型，复杂工程项目
专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。如iMIS-PM集成项目管理软件。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。
统御项目管理系统（oKit）是一套专注于研发领域的项目管理软件。oKit是一个综合了组织、项目、工程化三层管理能力，集缺陷管理、配置管理、计划管理、需求管理、知识管理、合同管理、报告管理等管理流程规范为一体的研发项目管理软件。
oKit的含义：o代表大家的（our），寓意产品服务于大家、需求来源于大家；Kit代表研发项目管理工具集（R&D Project Management Kit）。
oKit是一款真正意义上的项目管理系统，能够从流程、缺陷、问题、需求、计划、任务、配置管理、测试用例、代码文档、知识、报告、质量、产品、项目、团队和个人等维度提供全面的项目管理支持。用户从任何一个维度都能切入项目过程进行数据查看、数据组织、报表展示、汇总输出、数据复用和统计分析。
oKit还为项目经理、产品经理、组织领导、部门经理、项目成员等提供专门的展现界面，实现真正意义上的项目全过程管理。
另外，oKit还是一个得力的组织管理和个人工作管理助手。它能做到以下点：
帮您管好研发项目
通过oKit，您能够管理和监控多个项目。oKit为每个项目提供了独立的计划管理、任务协同、需求管理、配置管理（版本库）、测试管理、缺陷问题管理、项目日志、项目论坛、项目简报、负责人管理视图等功能，为项目工作提供了全方位的工具支持。助力沟通
oKit中任务协同、每日待办、项目大事、定期报告、资源更新、需求变更等都会通知到通过邮件或即时消息通知到相关人员。另外，通过信息共享，oKit能将项目信息以不同的方式展现给不同用户，减少了沟通的成本和差错，提高了沟通效率。管好用好知识资产
通过oKit知识资产库功能，您能够方便的管理知识资料、标准规范、规章制度、模版样例、可复用模块和代码、基础软件、日常管理信息等内容。通过oKit提供的知识分类管理，知识变化通知、全文检索等功能，您的知识资产可以得到更充份的利用，发挥更大的价值。除此之外，oKit能够管理组织涉密信息，并能设定访问范围。oKit还提供了检查表（CheckList）功能，能够将组织内部常用的办事流程、方法、模版和要求等为完成某件事而需要考虑的方方面面固化下来，形成组织资产。
让先进的管理理念真正落地
oKit在设计之初就充分吸收借鉴了相关领域的先进思想和理念，包括项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程（SE）等等。通过将这些理念和思想固化到管理工具，使得落实工作更加顺畅和简单，减少实施阻力。在组织管理方面助一臂之力
oKit提供的考勤管理、360°绩效考核、定期报告、合同管理、部门管理、考勤管理、知识资产管理等功能能够让您在组织管理方面更加方便轻松。为个人工作提供便利
通过快捷键一键记录大事、缺陷、个人日程，叮咚每日工作提醒,支持在月、周、天日历视图中查看自己的工作，能够方便的回顾工作历史，参与项目的近期大事和里程碑，并可以通过手机APP进行相应操作。
在这方面，一个项目可以从开始到结束都从ECM解决方案获益。开始时可以很容易定义项目组件和规则，同样也能后期修改项目参数。比如，可以根据负责人分配权限，并自动发送通知给合适的人。在凯德云M-Files ECM系统可以轻松设置及管理截止日期提醒和注销请求。基于内容的访问规则决定了整个项目周期中文档基于角色是否可见，例如谁应该访问预算表格。
在任何时候，都可以轻松做出改变。举个例子，如果一个新的承包商加入团队，他们可以马上访问到基于角色的相关项目内容。