国有企业激励与民营企业有何区别?存在哪些问题?

Question

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Answer 1

国有企业以国有资产为主，民营企业以家族财产为主。

国有企业与民营企业存在问题：

1、国有企业高管由该组织任命。而私营企业的高管则不然，因为经营的是家族企业，一切都与企业有关，本质上是寻求长寿。

2、国家对国有企业高级管理人员实行工资限额制度。看来账面工资并不高，但高管的成本和支出却很高。

另一方面，民营企业的高级管理人员不需要追求高工资。有些人的基本工资很低，甚至是零工资。这些人致力于企业，追求利润最大化。

3、国有企业具有一定的行政性。由于历史原因，国有企业的分类比较复杂。对中国的国有企业来说，投资国有资产或持有国有资产50％以上的是国有企业。

私营公司只是个体企业。

扩展资料：

国营企业激励是精神激励和物质激励二个方面，而且多数受到人际关系的影响较多。

民营企业的激励多以物质激励为主，基本不受人际关系的影响。

存在的问题是：

国营企业的物质激励力度一般不够，不能有效激励员工的积极性。

民营企业的激励太过依赖物质激励，其实有时必要的精神激励也是必要的。

参考资料：百度百科-国有企业

参考资料：百度百科-民营企业

Answer 2

国营企业激励是精神激励和物质激励二个方面，而且多数受到人际关系的影响较多，而民营企业的激励多以物质激励为主，基本不受人际关系的影响。
存在的问题是国营企业的物质激励力度一般不够，不能有效激励员工的积极性。民营企业的激励太过依赖物质激励，其实有时必要的精神激励也是必要的。本回答被提问者采纳

Answer 3

国有企业激励有一套完善的制度，如：尾数淘汰、评选先进、员工晋级等，但由于受定员、定钱、定制度的限制，往往会在员工中产生矛盾，有时未起到正激励作用。
民营企业虽然激励方式比较灵活，但由于制度不规范或根本没有制度，所以激励的对象在员工中往往不能起到带头作用。