从金融危机看保险业发展与创新

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美国次贷危机不断恶化,已经演变成一场全球化的金融危机。在次贷危机的打击下,众多国际顶尖投行等金融机构纷纷落马,华尔街神话破灭,全球股市、原油期货、债市等市场也受到剧烈冲击。随着情况的不断恶化,美国

美国次贷危机不断恶化,已经演变成一场全球化的金融危机。在次贷危机的打击下,众多国际顶尖投行等金融机构纷纷落马,华尔街神话破灭,全球股市、原油期货、债市等市场也受到剧烈冲击。随着情况的不断恶化,美国乃至全球的实体经济也受到了一定的冲击。由于中国独特的金融体系和政策,尽管部分中资机构持有次债及相关债券,其在本次金融危机中所遭受的直接损失较小。在这场金融危机中,中国金融业算是“躲过一劫”。但是,在全球化日益深入的今天,中国难以独善其身,美国金融危机将对中国金融业的经营环境乃至整体经济产生深远影响。

危机对全球及中国经济的影响

始于2006年春季的次贷危机,是一场源于次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡的风暴。这场来势凶猛的风暴不仅导致全球主要金融市场的流动性严重不足,并且在经济与金融全球化日益加深的背景下,危机已逐渐从美国金融市场传导至全球金融市场,从美国实体经济传导至全球实体经济。2009年全球经济增长将进一步放缓,北美、西欧、日本的GDP增长都将降低至1%以下。与此同时,2009年全球IT花费的增长也将大幅减速,同比增长将下降到4.4%。

在全球危机面前,中国经济总体趋势仍相对较好。虽然中国的实体经济已陆续受到一定影响,但经济增长率下降幅度仍在可控范围之内。根据经济研究机构EIU10月份的预测,2008年及2009年中国GDP增长率将分别为9.6%和8.0%,GDP增速虽然有所减缓,但下降幅度还不算很大。此次金融危机对中国消费者的信心也有一定影响,未来几年将处于下降周期,并直接影响消费。EIU预测,2008年和2009年中国居民消费价格指数(CPI)将分别为6.4%和3.6%;从国家宏观政策层面来看,目前扩大内需的应对政策已出台,在未来几年内将对稳定中国经济大局、拉动经济发展产生积极影响。

危机对中国金融业的影响

此次金融危机对中国经济各个行业均造成了一定的影响,但受影响的先后和程度会有所不同。作为受金融危机影响最直接的先导性行业,中国金融业除了因持有美国金融机构不良资产而蒙受直接损失外,更多的是因投资者信心下降而导致金融业整体经营环境恶化。

美国金融危机对国内银行的直接影响主要在于其所持有的按揭证券化产品。受金融危机影响,这些债券的价值大幅缩水,从而导致银行资产损失。就保险行业而言,中资保险机构基本没有涉足美国金融领域的投资,而在华设有保险机构的多家国际金融巨头虽然卷入了这次金融危机之中,但由于所持的风险敞口占自身总资产的比例很小,其在华业务受影响不大。就证券行业而言,直接影响最大的当数QDII(合格的境内机构投资者)业务。由于目前中国内地的QDII主要投资于美国市场以及香港地区,美国金融危机必然会直接引发各类金融资产的价格下挫,导致QDII基金净值缩水,投资者预期变坏,进而引发赎回风潮。

由于中国金融市场开放程度较低,此次金融危机对中国金融业造成的直接损失相对有限,但对发展和创新有较大影响,金融机构的投资及金融创新将更为谨慎。从金融业各子行业来看,银行业的企业不良贷款将增加、存贷利差将减少;保险业的保费收入、证券业的佣金收入均将减少,中国金融业整体经营环境将恶化。

IDC认为,美国金融危机将会对中国金融行业发展产生如下影响:将加速国际资金流入,从而进一步加剧国内流动性过剩以及金融系统的波动;面对外资金融机构股价下跌、人民币持续升值、美国政府并购管制放松等利好因素,在控制风险的前提下,中国金融机构有可能加大海外并购的力度;中国政府对金融创新的监管将更加稳健和充分,如建立金融监管预警系统,加强对金融体系安全性的监测等;政府对中国金融风险的管理将进一步加强,如建立对海外投资、企业贷款等方向的风险管理系统的实施等。看来本次金融危机也给中国金融业发展带来了一些机遇。

危机对中国金融业IT投资的影响

此次金融危机对中国金融业IT投资及IT解决方案的未来发展也将产生一定影响。IDC近期对中国中资金融机构数十名CIO的一分钟电话调研表明,2009年大多数金融机构在IT投资方面将有所缩减或将增速放缓,企业已经准备通过减少IT投资来应对金融危机带来的长期负面影响。基于对中国整体经济环境及金融行业未来几年发展的预期,IDC近期对2009年中国银行、保险和证券业IT支出的增长率做出的预测分别是1.5%、2.5%和4.5%,比9月时的预测分别下降了8%、12%和11%左右。

总体而言,IDC认为,美国金融危机将对中国金融行业IT投资和IT解决方案市场的发展产生如下影响:将对中国金融机构IT投资的规模造成一定冲击,并可能进一步影响到市场发展趋势和竞争格局;中国金融机构将会在风险控制和合规管理等解决方案方面投入更多资源,成为相对低迷市场中新的亮点;国际IT厂商和IT解决方案提供商将更加关注中国金融行业市场,这一领域的竞争将更加激烈;金融危机将会影响到中国软件服务企业的离岸外包业务,但也同时带来了发展契机,如海外并购等。

面对影响仍未见底的金融危机,IDC对金融机构和IT企业分别提出如下建议。

对金融机构有以下三点建议:

加强风险管理。首先, 要在加强产品自主创新能力的同时,加强风险评估、管理和预警机制;其次,提高识别国际业务潜在风险的能力,对海外金融市场的风险保持预警。

通过并购加速国际化进程。在华尔街陷入股指历史低点、人民币升值、美国金融机构流动性短缺,美国政府对于海外并购的限制有所放松的时候,中资金融机构应该根据情况的发展,做出是否进行海外并购的判断。

完善奖惩措施。避免片面的资产收益率和股东权益收益率等量化考核标准,防范金融业高管层的道德风险,在制定薪酬机制时应以加入风险因子调整后的收入为衡量标准。

对IT企业有以下四点建议:

关注中国市场商机。对于国际厂商,应考虑业务中心向中国这样的新兴市场转移,同时也应加强与中国主导企业多种形式的合作,以加速本土化,还可以依托丰富的海外服务经验,为专注国际化的中国金融机构提供配套的解决方案。对于国内外包企业来说,在继续保持东亚外包市场优势地位的同时,积极发掘国内和欧美金融软件外包市场。

注意市场格局变化。由于将有更多的国际IT厂商以及金融IT解决方案进入中国市场,市场的竞合加剧,国内厂商应增强与国际IT厂商的合作,做到优势互补。

把握IT需求趋势。IT厂商和解决方案提供商需要及时把握中国金融机构在合规管理、风险控制、金融创新、国际并构等方面产生的IT新需求,及时更新自己的产品和服务。

合理进行资本运作。可能涌入的国际资本为国内IT企业的融资和资本运作提供了机会,同时国内软件外包企业在规模和营利努力赶超竞争者的同时,可以尝试并购国外外包企业,从而加速全球业务部署和业务拓展。
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第1个回答  2008-12-02
  随着次贷危机从次级抵押贷款(subprime mortgage)向Alt-A贷款蔓延、从私营证券化向公营证券化蔓延,次贷危机进一步升级,更多的问题金融机构被暴露出来。美国当地时间9月15日,AIG的股价暴跌61%至4.76美元,令AIG市值缩水近200亿美元。今年以来,该股累计下跌93%,为道指成分股中表现最差的一个。

  自美国次贷危机爆发以来,AIG连续三个季度出现净亏损。2007年第四季度净亏损52.9亿美元,今年第一季度亏损78亿美元,二季度亏损53.6亿美元。截至二季度AIG的CDS业务累计亏损已高达250亿美元。16日晚,美国政府同意授权纽约联邦储备银行向AIG提供850亿美元紧急贷款,以换取79.9%股权的控股方式接管AIG。贷款窗口的有效期为24个月,利率为3月期伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)再加850个基点。AIG 被美国政府接管,避免了当下倒闭的命运,但850 亿美元的高息贷款其实是一个清盘方案,普通股东很可能最后血本无归,AIG 仍不得不通过出售资产来尽快还清这笔贷款。

  重新审视保险公司在次贷危机中的角色,不仅能够帮助我们厘清这场金融风暴的脉络和走向,而且有助于深入评估保险行业呈现的新特征和新型风险。

  保险公司在次贷风险传导链条中的重要作用

  过去的20多年中,金融资产的迅速膨胀,银行作为信贷发放者的重要性正在不断下降,国际大型银行逐步由传统的买入持有(buy-and-hold)盈利模式向发起分配(originate-to-distribute)盈利模式转变,即银行通过证券化、信用衍生工具将其发放的信贷进行再次分配到资本市场上,更多的成为交易型主体。银行商业模式转变带来的一个重要变化,就是降低了银行对信贷风险的脆弱性,风险被广泛地分布在银行体系之外。在originate-to-distribute模式中,信用增强成为最重要的一环。

  从全球范围来看,信用增强已经渗透到包括债券发行在内的传统金融业务领域的多个方面。其中,保险公司是参与信用风险转移的最主要非银行金融公司之一,并且通过CDS等产品成为次贷风险的最终承担者之一。2008年初以来,包括债券保险和金融担保公司在内的保险公司在整个危机的演进过程中开始在事实上成为重要的一环。从年初引发MBIA、AGC等债券保险公司到近期陷入财务危机的AIG都引发了市场的严重动荡。

  AIG的失误在于其CDS净敞口大、流动性要求高

  次贷危机暴露出很多大型的保险公司与次级信贷产品有着千丝万缕的联系。一是保险公司是次级债券的投资者,这部分遭受的损失往往有限,并且是可控的。二是保险公司为次级债券提供担保。三是保险公司为次级债券提供信用违约互换产品(CDS)。信用违约互换是把信用风险从其他风险中剥离出来,形成能在金融市场上买卖的合约产品。信用违约互换的买方定期支付固定金额或前期费用给保户提供方,作为交换,一旦标的资产(通常是债券)发生违约,信用违约互换的卖方将向买方进行支付或有偿付款。CDS的风险主要取决于其标的资产和交易对手,而这次导致金融机构大幅亏损的CDS,其标的资产相当一部分恰恰是高风险的CDOs(Collateralized Debt Obligation,担保债务权证),主要是次级抵押证券。

  AIG危机爆发后,很多人指责AIG参与CDS交易。但现实的情况是,CDS是管理交易对手风险,特别是债券风险的重要工具。很多保险公司也都选择CDS作为对冲债券风险的工具。如今年二季度末,AXA披露其持有的CDS净名义敞口是175亿美元,Swiss Re用于对冲债券风险的CDS名义也达97亿美元。问题的关键在于,AIG没有完全对冲其CDS敞口。AIG 持有1000亿左右的房地产、次贷证券,通过旗下的AIGFP(AIG金融产品公司)进行信用违约互换进行风险管理。AIG资产负债表上的信用违约互换资产余额是116 亿美元,而负债是242 亿美元,其间还有126 亿的缺口。

  尽管从风险的最终归属来看,CDS基本上与债券担保相同,但CDS特别是高级CDS,对提供者的流动性要求更为苛刻。AIGFP为其交易对手提供的所谓的高级CDS,还需要为CDO和套利组合中的多数信用衍生工具提供抵押资产。抵押资产的数额取决于信用衍生产品的重置价值或是债券的市值。同时,抵押资产的数额还与AIG信用评级和债券信用评级有关。因此,一旦CDS的价格变动,或者标的资产CDOs的价格变动,以及AIG自身的信用等级有变动,AIG必须提供更多的流动性资产作为抵押。最坏的情形不可避免地出现了,次贷危机的爆发,几乎使上述所有条件全部被触发:在去年和今年上半年有相当数量的CDO的信用评级被降,AIG 在信用违约互换业务上出现大幅亏损,3 大评级机构都调低对其的评级,导致AIG 向交易对手增加几百亿美元的抵押品。截至2008年7月31日,AIGFP因CDO评级的恶化,为其高级信用衍生品提供了总计约165亿美元的抵押资产。

  除了CDS外,AIGFP还提供了许多具有隐性担保的产品,也都具有信用衍生品的特征。如AIG的2a-7 puts产品。该类产品允许CDO在不违约但难以售出的情况下,计入AIG的资产负债表。在今年二季度,AIG共为名义价值为188亿美元的CDO产品提供了 2a-7puts。这极大地增加了公司持有的CDO产品敞口。

  AIG的失误还在于其多条业务线染指次级债券产品

  AIG作为一个大型金融集团,业务涉及保险、银行、租赁等多个领域。从其他业务的收入来看,AIG本身的盈利性较好,如寿险和退休金业务,海外业务和飞机租赁业务等,但AIG的多个业务线条、多家子公司都涉足到次级信贷和次级债券中,因此对次贷整体较高的风险敞口拖累了其财务状况。

  一是债券担保业务。可以看到,AIG提供担保的债券中接近30%的信用评级在AA以下。这导致AIG在担保业务中的净利润从2007年1季度的-7800万迅速增长到2008年年中的-51800万。

  二是抵押贷款保险。这项业务是由AIG旗下的UGC提供的,为具有不同顺序求偿权的贷款进行保险。

  三是高级信用衍生品,主要是指AIGFP提供的CDS产品。截至2008年6月30日,AIGFP的高级信用衍生品净敞口为4410亿美元,共涉及208笔交易。其中以CDO为标的的信用衍生品共计578亿美元,这当中65%,也即约364亿美元的CDO已经被降级,还有339亿美元的CDO处于降级的边缘,因此导致的盯市损失累计达248亿左右。

  四是AGF(American General Finance)提供的房地产贷款。

  五是AIG Investment在保险投资组合中持有的次贷资产。截至2008年6月30日,AIG的2618亿保险投资组合中有24%是RMBS, 1%的CDO以及5%的CMBS。前两者都与次级贷款有很大的关联。比如,AIG投资的RMBS中,有接近200亿的是次级贷款的RMBS。

  多业务线通过不同方式涉足次贷,不仅使AIG面临高额的风险敞口,也给整个集团风险的计量和管理带来很大的困难。此外,AIG庞杂的组织架构也是导致其难以全面管理风险、反映滞后的重要原因。

  AIG危机揭示保险风险新特征

  一是金融风险呈现出向保险市场传递的新途径。资本市场的投资收益下降,不仅会影响保险公司的净资产和偿付能力,还可能使保险公司的流动性出现问题。这次AIG就是在偿付能力充足的情况下,因流动性不足而陷入危机。

  二是保险业对金融市场的深度介入,使其周期性特征明显增强。传统上认为保险业对经济周期并不敏感,特别是寿险业。但从近二十年国际保险市场的经验来看,受保险深度参与金融市场的影响,保险业的周期特征日益明显。例如, 1997-2001年日本保险公司的倒闭风潮,以及2000-2002年全球股市下跌削弱保险公司的资本实力,都表明保险业对经济周期波动的敏感性显著增强。

  三是在宏观经济下行,金融市场波动的条件下,平滑经济周期波动对我国保险业的影响具有现实意义。从负债角度,要加强负责管理,重视承保利润和产品定价。从资产角度,则要通过拓宽投资渠道分散投资风险和周期风险.本回答被网友采纳
第2个回答  2008-12-05
我自己分析的,看看能不能帮上你的忙。

首先,保险业的投资渠道主要在大型国有基建,比如三峡水电、南水北调之类,而此次金融危机,国家出资了4万亿的资金来拉动内需,刺激消费,以防止转变为经济危机,同时银行宣布降息来刺激消费,那么这样民众和企业就有充裕的资金来进行消费。任何一个大型的基建,都会有充足的保险来进行保障,比如三峡大坝的保险就达到了200多亿元,这些在网上都能搜索到。而这个时候保险公司能够分的很大一杯羹,在这个角度上来说,国家的投资同时刺激了保险市场。
上半年的股市的波动,使得大量的资金从股市转向了保险市场,在一定时期内使保险市场有了上升趋势,而现在随着金融危机的加深,股权投资收益和国债的暴跌,我国保险公司的盈利空间持续受到挤压。加之AIG危机的影响开始显现,又导致人们对保险业的信心下降。所以在未来的一年半载会继续受到影响,全国保费增速的下降将是必然趋势。保险公司应该及时做好风范风险的准备。不过说有影响,其实它是相对的,因为老百姓对国家有信心,所以金融危机对保险业的冲击并不是很大,国家现在要做的就是维持消费市场的信心,保证银行的资金流通顺畅,这样我国的实体经济就不会受到太大的影响。整个市场在这个时候就会形成良性循环,而同时保险业又能在随之而来的刺激内需中保持稳定增长。

以上这些讲的很通俗,应该好理解。

如何在这个时候增加业务量,我觉得,应该借助人们的金融危机恐慌心理,强调保险是最安全稳健的,而且是只赚不赔,因为保险业有国家做后盾,这样可以有助于受到惊吓的投资者将从股市撤出来的资金投向保险市场。俗话说,保险是市场的稳定器,国家经济的助推器。 越是在这种风险随时可能发生的动乱时期,越是能够体现保险的重要性。你可以讲述风险,讲述保险和投资的优缺点,讲述保险和银行的相互关系和影响。
第3个回答  2008-12-08
在网上查【金融危机对保险业的影响】和【金融危机-我们如何做保险】
第4个回答  2008-12-03
值得深思
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