化工企业经常停产，如何进行绩效考核？

Question

一家年产5万吨生产环氧丙烷的化工企业，因原料丙烯和最终产品的市场价格都波动频繁，企业被迫经常停产，每月都有一半时间在等待行情。据了解，本行业基本处于这个情况，我们的绩效考核指标主要考核产量（或利润）、质量、单耗、安全、现场5S等指标，产量（或利润）指标权重可以根据情况进行调整，一般是占30%-50%。请教各位大侠，我们这个企业如何继续对员工进行绩效考核？

Answer 1

考核应当与企业停产没有多大关系，只要开工质量、单耗、安全、现场5S等指标就应当考核。考核并不是只对员工的惩罚，只有通过考核才能奖励先进，鞭策后进，只有考核才能节约、才能安全、才能保证质量，才能使5S等做得更好。当然制定考核办法时要尽量做到：全面具体、严密闭合，而且可操作性强。否则很难使考核顺利进行。

Answer 2

最好建立一套公平的绩效考核体系和薪酬体系，才能留住员工和提高员工的工作极积性，最好是找第三方咨询公司来制定，这样能更好节约人力成本和提高生产效率，有兴趣可以到我们柏明顿公司来咨询，希望能帮到您。

Answer 3

你是干人事的吗？
只有一个建议：尊重员工，别跟他们对立。
行业不景气，用产量、利润来考核员工，怎么不先考核经理、厂长呢？