所谓“糟糕”有多种定义，关于这个问题我跟你分享2点。
1.刚愎自用型
职场中，如果你遇到一个刚愎自用的领导，这样的领导可谓糟糕透顶。他们听不进别人的意见，还往往自以为是、高高在上。
遇到这样的领导，我们切莫以硬碰硬，因为你再有理也抵挡不住领导的暴脾气。但我们又不能袖手旁观默默无闻，因为这也不利于公司的发展。
其实，这样的领导有一个特点就是不轻易信任别人，一旦信任便特别信任。建议你在提意见时尽量委婉，然后用实际行动证明你是对的，然后将功劳归功于领导。这样，当你逐渐赢得信赖后，逐渐可以提些意见，领导也愿意听你的意见了。
总之，刚愎自用型领导你首先需要建立领导的信任感。
2.优柔寡断型
与刚愎自用型领导相对的是优柔寡断型，这样的领导犹犹豫豫，往往错失很多机会。
遇到这样槽糕的领导，你需要用强烈的事实和证据说服领导接受，如此领导才敢下决策。优柔寡断的领导最缺安全感，他们需要身边有得力干将，其实你就要扮演这种角色，争取用强大的专业技能一次次让领导认可。
面对这样的领导，我们千万不要一味顺从，这样对公司不利。我们定要有决断的勇气和明确是非的专业技能。
总之，职场中“糟糕”的领导有很多种，你需要做的就是弥补领导的缺陷，从而成为领导的得力助手。
职场遇到“糟糕”领导，先沉住气，先搞清楚实质，再做决策。
1、到底是谁“糟糕”？
在职场近十年的经历中，我发现一个很有趣的现象。不称职的下属，都会觉得自己的领导很糟糕。为什么会发生这样的现象呢？其实原因有以下几点：
A、视野的局限性。员工往往只站在自己的岗位考虑问题，很少跳出岗位来看整个部门和整个企业。在很多员工眼里，对我不利（对我的岗位不利）的行为都是糟糕的。
B、以长比短。其实大部分人都有的一个问题是，以长比短。就是习惯性的忽视别人的长处，只看到别人的短处。因此内心经常会有这样的台词。
“你看，我们领导，连打字都不会，能干啥？”。
“他普通话都不标准”。
“他就一个小学毕业而已”。
这就导致了我们总是觉得自己的领导很糟糕。而实际上每个领导做上领导岗位都不是无缘无故的。他总是会有某方面的长处以决定了他能坐上这样的岗位。
所以当我们觉得自己领导很糟糕的时候，除了对批判外，更要有一份自我的觉察，觉察自己是不是陷入了一些思维误区。真正善于成长的人，总是能看到别人身上更多的优点。
如果职场上你一直不顺畅，一直遇到糟糕的领导，这时侯我们要反思，到时是领导糟糕，还是自己糟糕。
2、能搞定糟糕的领导，是本领。
不管你的领导是谁?在与这相处的过程中很难一帆风顺，发生矛盾也是时常有的。也许你觉得对方很糟糕，但或许这正是你成长的一次机遇。
我曾经在一家快速发展的民营企业里做总助。总经理是一个吹风求疵的人，他的挑惕以至于我在曾在心里诅咒过他千百次。然而今天我，对他保持着一份敬意和感恩之情。因为他是我职场中遇到过最挑惕，最追求完美的领导。在他的刻苛要求下，我撰写方案的能力得到了质的飞跃。而这种能力为我向更高的平台发展提供了极其重要的支撑。
回想起我们曾经经历过的糟糕领导，他们或许提升了你的技能，又或许磨练了你的韧性。所以并不是完全没有收获的。
所以总得来说，我不建议遇到所谓的糟糕领导就立马辞职走人（品德败坏的除外）。原因归纳有几点：
1、领导真得很糟糕是否也意味着你有上位的概率更大呢？
2、因为领导糟糕，你的能力和特长是否更容易被高层看到呢？
3、别因为自己职场情商太低，而总找借口说是领导太糟糕。
职场中遇到“糟糕”的老板其实并不可怕，可怕的是你的行为反而让老板变得更“糟糕”。所以我们今天就来谈谈职场中如果面对“糟糕”的老板！
1、竭尽全力做到最好。即便是预计到工作可能由于休的缘故而最终失败，竭尽全力做好自己的事情也可以让个人不必承担任何相关责任。
2、找出可以为自身发展带来帮助的领域。具体到所参与的每一个项目来说，人们都应该做到有所得：尽力扩大自己的接触范围，开拓出几个能够展示出个人专长的领域。休之类的领导是不会介意员工这么做的--实际上，他们可能永远都不会注意到--而大家则可以让自己的宝贵时间没有被白白浪费掉。
3、不要公开宣传领导的缺点。在为这样的领导工作时，人们往往会一起嘲笑他们的拙劣表现或者公开展示他们是多么的无能。但由于休之类的人并不会吸取经验，所以这么做并不会产生任何效果。实际上，他们作为高层人员可以通过社交活动认识到很多同行--而这就意味着在高层中也不会属于孤家寡人。因此，人们不应该仅仅因为图一时口快而损害到自己的声誉。
4、找准机会继续前进。为休之类的老板工作会让人变得灰心郁闷，所以一有可能机会人们就应当选择马上离开。
就个人工作经历而言，我就遇到过一位这样的奇葩--当然，如果放眼到公司董事会来看的话，我认为自己还是见识过不少的。每当一次又一次地发现认为这类人物毫无害处的傻瓜数量会是如此之多时，我总是会感到万分的惊喜。他们会将所有的人才都从公司中驱逐了出去，让公司变得漏洞百出毫无价值。当然，对于休之类的人来说，这才属于最佳的状态：它意味着不再存在任何竞争对手了。
成功的向上管理不仅需要职场人掌握管理的思维和方法，同样也离不开领导的配合。
老王认为，每个职场人都渴望一个优秀的领导，但是，在现实生活中，不完美才是人生之常态，好的领导可遇不可求，遇到了看起来很“糟糕”的领导，又该如何进行向上管理？
那么，职场上，什么样的领导属于“糟糕”的领导呢？老王认为，他们要么是缺乏专业知识，要么是不懂管理，利用手中的权力对你指指点点，却又自我感觉良好……
对于员工来说，会经常用这种语气或语言评价这样的领导，比如：
“一个什么都不懂的人却对我指手画脚。”
“就知道要业绩，要成果，换成他做，还不一定赶上我。”
“他根本没什么能力，无非就是跟着老板年头多了，才被提拔上来……”
类似这样的评价或抱怨，在职场上会经常发生。老王遇到一位职业咨询者谭小姐，一家制造业的工作人员，就曾因自己有一位糟糕的领导而烦心，向老王咨询是否应该辞职等问题。
老王了解了一些情况，她的领导是平调过来的，不懂业务，也没什么实战经验，脾气又很差。谭小姐因为大事小情挨了不少批评，工作也很泄气。
老王认为，不管是哪个职场人，只要遇见这样的领导，都会抓狂，萌生一走了之的想法，谭小姐也同样如此。但生活是现实的，不容许谭小姐有一走了之的任性，毕竟有房贷、车贷、还有孩子和老人要养（她老公工资低……）。
谭小姐的工资待遇不错，公司发展稳定，前景可观。而且公司的位置离孩子很近，她接送孩子也很方便。如果为了一个糟糕的领导而离开，多少觉得有些可惜。
谭小姐在天平的两端左右为难，始终拿不定主意。
老王想说，职场上遇见糟糕的领导，一定要辞职跳槽吗？
老王认为，面对糟糕的领导，辞职并不是唯一的选择。做好向上管理，可以让你有一种全然不同的职场状态。因为你可以通过向上管理来扭转这种职场劣势，并将其转化为你职场发展的资源。
那么，如何对糟糕的领导进行管理呢？老王给你5点建议：
1、重新理解领导的意义
很多职场人都曾因领导的业务能力不足，而对其产生过质疑和抱怨。因为这些职场人没有搞清楚一个问题：领导的能力就一定要比下属强吗？
在很多职场人心中，只有领导的能力强于自己，他们才能够更愿意心甘情愿地臣服于领导的领导。但从客观意义上来讲，领导的核心就是引领与疏导、指导和帮你获得资源，而不是和你比操作技能。
领导者管理的一个团队，一个部门，或者是一个公司，他所需要具备的能力其实与下属是有所区别的。领导者的职责是要善于带大家走对路，并团结、整合团队资源，最大程度地发挥团队的能量，达成目标。
业务高手并不一定是领导高手，个人能力再强的人，如果无法调动团队的能量，激活他们的战斗力，也无法成为一个合格的领导者。
所以作为职场人，一定要学着摆正自己的心态，放下与领导对工作技能、个人成绩的粗暴较量，从全局思维去解读领导的决策，会让你对领导更多一份理解，也会为自己增加一份豁达。
2、正确地评估你的领导。
对领导进行向上管理的前提，是要充分地了解你的领导，并对领导进行正确的评估。
我们在对一个人进行综合评判时，习惯性地会给人贴上一些印象标签。无论这些标签是好是坏，都会对一个人的认知产生强烈的影响。而一旦在这些标签形成的过程中，带入了个人主观的偏见，就会不由自主地进入一个认知的盲区。
比如，职场上有这样一种情况，在面对一位新领导时，喜欢将其和之前的领导进行对比。在习惯了前任领导的管理模式之下，新领导的管理方法，一旦触及到了个人的利益或者个人喜好，下属便会很难接受，并会在无意中形成一种偏见，并将这种偏见放大。
但事实上，一些很难在短时间内被下属接受的管理方法，并不一定是愚蠢的或者是无效的，反而可能更加促进团队的发展，对下属是有益的。
偏颇的认知，会让向上管理的效果大打折扣，或者直接导致关系僵化。
3、在受到委屈时，管理好情绪
职场是现实的，所有的公平都是相对的，任何事情都不可能完全地透明和平等。每个职场人，都会在自己的职业生涯中或多或少的遇见遭到领导误解或者背锅的情况。
当委屈和难过在心里发酵，很多职场人都恨不得将辞职信甩在领导的桌子上，潇洒转身走人。当然，有少数人还做出了一些不理智的选择。
老王曾接触过一位职场人，他曾在某公司担任高级经理，因很看不惯领导的一些做法，所以在某次领导对其批评后提出了离职。结果第2天他就后悔了，向领导道歉，希望能够继续留在公司。
领导接受了他的道歉，但是却同意了他的辞职。领导告诉他，职场不是儿戏，冲动需要负责，希望他能够记住这次教训。
面对同样的情况还有一些人会心生抱怨，将自己心中的委屈向身边的同事诉说，并对领导批判指责，以此来宣泄心中的情绪。也许当时，会得到同事的安慰和劝解，但转眼间就会被人把事情添油加醋，传得沸沸扬扬，甚至无法收场，而最终必将为结果买单的一定是大肆吐槽的人。
能够管理好自己情绪的人，才能够管理好职场。当你遭到领导的误解，或受到委屈时，一定要冷静处理，千万不要让情绪左右了你的言行。
当你处于情绪的风口时，人总是很难跳出自己的思维惯性，无法将问题看得透彻。
可以试着找前辈或者是好友来聊一聊，听听他人的看法，或许会让你对这件事情，产生全新的认识，也会在这样的倾吐和沟通之中让情绪得到释放和缓解。
4、弥补领导的短板
职场上不存在绝对完美的领导，每个人都会有优点和缺点，但领导处于那个位置，就必然有着一定的合理性，也断然不会因为我们的喜欢或者是不喜欢有所变动。
别忘记了，无论你的领导是否优秀，你都必须要尽职尽责地完成自己的工作，即使领导在某些方面不及他的下属，也是非常正常的现象。与其抱怨领导无能，不如把精力放在工作上，精进自己的能力，充分发挥自己的优势，与领导合作，去弥补领导的短板。
换个角度来讲，领导的短板，也正是你的机会。
如果你能够帮领导分担压力，帮领导把事情做好，这更能充分体现你的价值和能力。
在你的帮助之下，领导做出了成绩，那么你同样也会获得领导的信任和认可。在分配机会和资源时，也会更倾向于你。
5、主动向上沟通
在工作中，很多认知偏见之所以产生和发酵，是由于缺乏有效的沟通。
比如，有时候领导安排工作，并没有给出明确的目标，以及详细的工作要求。如果这个时候，你没有进一步深度地沟通，最后完成的结果很容易偏离目标。你一边会迎来领导的责骂，另一边也会对领导心生不满。
实际上，这种情况完全可以避免，尽管领导给予的信息有限，你也同样可以在这些有限的条件之下，重新梳理方案，将目标和执行方案细化，再呈报给你的领导，进行决策，确定下一步工作。
在这个主动沟通的过程中，其实也是在无形中展示了自己的才华，让自己得到了更多的锻炼机会。另一方面，积极的工作态度更容易获得领导的青睐。
写在最后
不完美的职场，不完美的领导，才是最真实的人生。他（她）一方面可能会让你无奈，让你沮丧，让你抓狂。但换一个角度，也会成为你的机会，促使你成长。
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