这种观点是片面的。
制定计划的好处是：
1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。
5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。
6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。
制定计划的作用
在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。
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第1个回答 2008-11-10
以前老师让我们写学期计划,我就用这句话敷衍她.结果她让我罚站一早上,最后我还是写了.形式主义,没多大意义,制定再多的计划,不去执行都是白搭.当然,没有计划也是不行的,个人的生活可以制定那种大的计划,而国家,公司必须制定详细的计划,在变化中修订计划!本回答被提问者采纳
第2个回答 2008-11-10
凡是预则立，不预则废，有人说计划没有变化快，首先这是部分情况，不是说每一个计划都赶不上变化。许多事情的发展都是顺着计划来的。
制定计划是非常必要的。但是并不等于一定按照计划行事，当事物的外界环境发生变化的时候，我们会明显的感觉到计划已经不适应了。所以就要跟着变。
制定计划是非常必要的。但是并不等于一定按照计划行事，当事物的外界环境发生变化的时候，我们会明显的感觉到计划已经不适应了。所以就要跟着变。
第3个回答 2008-11-10
制定计划的意义就不说了。太多可说的了。
我要说说不定计划的意义。在实际生活中“骑驴看唱本”的事情也经常发生。当现有信息不足以分析出下一步的行动方法时，或是分析行动方法的成本远高于预期结果所带来的收益，亦或是可能性太多导致机会成本足够大时。最佳策略显然是“走着瞧”，直到可以通过计划获得足够的预期收益。
例子：小的服装加工厂并不需要开服装发布会引领流行趋势，它们不用制定此类计划。仅需要观察未来的流行趋势（有时甚至是当前流行的样式），然后仿造即可。
我要说说不定计划的意义。在实际生活中“骑驴看唱本”的事情也经常发生。当现有信息不足以分析出下一步的行动方法时，或是分析行动方法的成本远高于预期结果所带来的收益，亦或是可能性太多导致机会成本足够大时。最佳策略显然是“走着瞧”，直到可以通过计划获得足够的预期收益。
例子：小的服装加工厂并不需要开服装发布会引领流行趋势，它们不用制定此类计划。仅需要观察未来的流行趋势（有时甚至是当前流行的样式），然后仿造即可。
第4个回答 2008-11-10
计划是“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.它具有以下四点：1预见性 2针对性 3可行性4 约束性
而变化是：事物产生新的状况， 初渐谓之变，变时新旧两体俱有；变尽旧体而有新体，谓之化。
计划只是对一事物的整体的规划，但计划永远赶不上变化。变化有突发性和不可预测性，因此对于变化，计划通常难以解释它！无法正确的执行， 反而起到相反的作用，也是所谓的适得其反。因此说“计划没有变化快，所以制订计划没有意义”，
而变化是：事物产生新的状况， 初渐谓之变，变时新旧两体俱有；变尽旧体而有新体，谓之化。
计划只是对一事物的整体的规划，但计划永远赶不上变化。变化有突发性和不可预测性，因此对于变化，计划通常难以解释它！无法正确的执行， 反而起到相反的作用，也是所谓的适得其反。因此说“计划没有变化快，所以制订计划没有意义”，
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