群面技巧及注意事项

Question

如题所述

Answer 1

1、群面基本流程

常规的无领导小组讨论面试流程主要分为以下五个步骤：

面试准备：报到抽签、面试候考、考生入场、宣读面试规则及纪律；
审题阶段：发放材料，面试者阅读材料，准备发言提纲；
个人陈述：考生自由安排发言次序或按照抽签顺序依次发言（公务员面试中该环节多为固定环节，企业面试中多为考生自行组织）；
自由讨论：考生就问题开展自由讨论，一般为30-40分钟（具体时间因考生人数不同而变化）。考官观察记录，不干预讨论过程；
总结陈词：考生推荐或自荐一名代表向考官作总结，汇报整个讨论的过程及结果。时间一般为3-5分种。

*图片来源：网络
2、自我介绍

很多同学自我介绍时这样说：

“我叫XX，毕业于XX，专业是XX，我大学时期担任过学生会XX职务，还做过一些校内外的兼职，锻炼了自己的能力，也能吃苦耐劳。我沟通能力很好，学习能力强，执行能力强。我对XX岗位很感兴趣，希望从事这方面的工作。”

实际上，这个表述有一些问题：

学校专业在简历上都写得清清楚楚，面试官一目了然，没必要说。
学生会经验和兼职经历介绍得过于笼统，没有说明具体项目，说服力不够。
“沟通力强，学习能力强，执行力强”，只是口头上自夸，没有具体事例证明。
“对XX岗位感兴趣”，只说明了主观意愿，没有说明自己所做的准备和努力。
自我介绍时一定要体现出自己的特点，要注意以下几点：

（1）用具体事例「证明」自己有多牛逼，而不是堆砌一堆网上找来的形容词；

（2）真诚地展现自己有趣的方方面面，让面试官喜欢你，注意不要一不小心做过了变成“装逼”；

（3）自我介绍过程中，语言简明扼要，不啰嗦。

3、审题与讨论

任何命题都有相应的解题技巧，一般的审题过程是这样的：

抓住主要矛盾
将大问题划分为几个小问题

注意题干细节
当命题拿到到手后，应尽快利用讨论前的时间寻找问题的突破口，在开始讨论时给出大方向，这时候注意一定不要把话说得太满，也不能说废话，直接给出话题的讨论方向和重点，让大家渐渐跟着你的思路走。

大部分群面，无论题目怎么变，最后都要求要有一个统一的意见，以某种形式向面试官展示出来。当你把“推进小组成员获得一个共同认可、逻辑清晰、内容丰富的答案以供展示”，而不是自己的表现当做首要目标，你更不容易紧张，更能全身心地投入其中，并且非常容易获得出彩的时刻，哪怕你有各种各样的劣势。如果你想出风头，那他一定能在第一时间刷掉你！

二、 你选对角色了吗？

1、Leader

这个角色收益和风险是相辅相成的，Leader是在关键节点起到引导整个小组走向的关键人物。但是很多人输就输在存在感太高，一直高谈阔论不顾队友的感想，洋洋洒洒千言，发言毫无逻辑，对全队任务的完成却没有做出任何的实际贡献。

正确的通关姿势是：

前期对团队成员进行任务委派；
中期把握流程正常进行并且适当总结；
后期可以争取报告者的角色。
其实可以把Reporter的机会让给思路比较清晰、口才较好的同学，这也是一种领导力的体现，领导力不代表你本身要有多优秀，而是你可以看到哪些人有哪些优点并能为你所用，是要会用人。另外，当在团队出现分歧的时候及时进行调节，一定要做好流程的把控。

2、Timer

这个角色虽然不那么出彩，但是也不止只是简单的计时。如果你接到Case后发现领域陌生、思路不清楚、没有任何想法，那么这个时候可以选择做这个角色。但这个角色并不是看看表报报时这样简单，你要时刻记得你不是一块表，你是这个小组中的成员，所以在计时的同时，你要保证自己还要有精力参与到讨论中去。很多timer就只顾着看时间而没有听其他人的意见，这是大忌。

正确的通关姿势是：你要记住其实Timer项目管理的角色。但凡，你一直盯着手机，然后不断告诉大家已经过了2分钟，还剩下2分钟，不断给大家制造紧迫感的时候，你肯定会挂，因为你的目标是帮助团队推进目标的。正确的做法是，通过时间压迫的方式去引导大家达成想要的结果。总结一下就是，这个角色需要积极主动表身份+时间安排合理+适时提醒+参与讨论。

Answer 2

一、群面概况

（一）群面即通常所说的无领导小组讨论，通常作为整个面试过程的最后一轮或者倒数第二轮，适用于企业市场、销售、管理类岗位及相关管理培训生的招聘，一般 7~9 个应聘者为一个小组。

（二）群面题目：一般为“资源争夺型”，即讨论的话题很有争议。（三）HR 关注点：

1、“形式大于内容”，即 HR 通常不会关注小组成员表达的内容，关注的是其表达是否清晰、是否有逻辑性；

2、HR 关注应聘者之前的经验和能力，更关注应聘者的潜力（潜力=思维能力+学习能力）；

3、群面过程没有固定的主持人，两到三个 HR 构成的面试官组合不会坐在小组中，而是站在小组成员的身后或者一侧，每位 HR 只关注其负责的应聘者，每位 HR 负责 3~4 人。
二、群面技巧及注意事项：

（一）面试前：提前到达以熟悉队友，选择优势座位。（二）面试过程：

1、自我介绍：自信、清晰并在过程中和 HR 进行眼神的交流，一般分为一分钟或者三分钟两种，均需要提前准备好（最好背好），其内容构成如下：

10%~20% 个人基本信息（姓名、学历专业、个人性格、应聘岗位等）；

70%~80% 描述大学生涯或工作经历中本人最成功的事件 1~2 个，展现自己的闪光点和特点，谈

在其中收获的经验和能力，并且与应聘企业的文化氛围、求职岗位的要求相契合；

5%左右 总结语：“我非常喜欢贵公司的文化，很希望加入贵公司，也很自信能胜任这个岗位，请给我一个机会，谢谢”。

2、群面技巧：

1）小组讨论积极发言，充分表达并坚持自己的观点（观点无所谓对错，只要有理有据即可）；

2）表达清晰，控制正常语速，语气语调稍微高一调，保持上身略微前倾的坐姿；3）能合理地掌控节奏，时间意识强，抢做 time controller；4）切忌不友好地打断别人的讲话；

5）不要盲目地表现自己；

6）离开时整理残局，将面试现场自己座位复原。

3、注意事项：

小组角色主要分为三种：领导者（总结者）+引导者（协调者）+群众，首先需要争做领导者，其次是引导者，这两种角色都是企业需要的——

领导者：注意抓住第一个发言的机会和最后总结发言的机会（抓住你就赢了），同时留意并照顾没有或少发言的成员；

Answer 3

1、不要急于表现自己。很多面试者太想表现自己了，别人说话的时候抢话，总之就是能让人急切的感受到他想表现自己，这样给人的感觉就是情商低下，会引起面试官的反感，优雅的装逼就是有实力，但表现的谦虚，低调，内敛。

2、不能毫无存在感。在团队里面不能抢戏，但也不能毫无存在感，否则大家就记不住你这个人，可以提前准备个性化的介绍，比如说：“我姓黄，红绿灯的黄”，总之要提前准备好自己的介绍，让别人记住你。

轮到自己发言的时候（如果准备的充分，做第一个发言者最好，这样给别人的印象最为深刻，会加很多印象分。），观点犀利，思维深刻固然好，如果做不到，那就逻辑严谨，在你抛出论点的时候，一点要有论据进行支撑，有的时候没想好，就说给我几分钟的时间构思一下，而不要没有条理的急于说出口。

3、表现自己的领导才能。作为一个团队的leader，必然会多一些的曝光机会，顺利进入下一轮面试的可能性就大一些。那从那些方面来表现自己的团队领导能力呢？

比如可以在群面截至之前，接过话头，做一场精彩的总结发言，你可以这样说：“我们小组成员的发言都挺有道理，我把我听到的做一下总结吧，XXXXX”，对他人的总结一定要重点突出，言简意赅。最后把群面中小组讨论，但未解决的问题抛出来，以此增强发言的逻辑性和完整性。

再比如面试官给大家出题目，主动号召大家进行讨论，总之从多方面来体现自己的领导力，但是记住不是谁嗓门大谁就是领导，而是谁能在团队迷茫的时候，主动承担责任，带领团队成员解决问题，这才领导必备素质。

4、不要恶意反驳他人。尊重队友观点，友善待人，不恶语相向，每个人都想抓住机会多发言，以便凸显自己，但是过分表现自己，对对方观点无端指责，只会增加团队矛盾，没人喜欢矛盾制造者，也没有一个公司会聘用一个不重视合作，没有团队意识的人。

如果自己并不赞同某个团员的意见可以这样说：“我尊重XX的意见，我也表达一下我的看法”，不要说：“我不同意XX的观点，我认为应该XX样”，反驳意见说的好，也是情商高的表现。

5、准备纸和笔。上面不说了尽量做总结性发言么，如果不在本子上记录其他成员的观点，很难做总结性发言，此外在纸上写东西，也表明你有在认真听讲，会增加你的印象分。

6、熟悉环境。尽量提前达到面试地点，一来熟悉队友，二来熟悉周围的环境，这样在面试的时候不至于太紧张。

7、正反两面都写名字。群面的时候，一般会给大家一张白纸，折成三角形，然后再正反两面都写上你的名字，工工整整地写上你的名字，让大家记住你。

8、尽量往前坐。面试的时候尽量坐在中间或者离面试官近的位置，这样便于你和面试官交流，同时你说话的时候，面试官也能听清，很多人上学的时候有个不好的习惯，就是老师上课的时候，都坐在后排，这样的学生不是自卑就是学习不主动，总之要抓住一切机会在面试官前露脸。

9、离开时整理残局。群面的时候有的人面完就走，你可以留下来帮面试官打扫卫生，整理一下散落的纸片，擦干净黑板，顺手把垃圾带走，说不定面试官看你这么懂事，也愿意带你，给你一个机会。

Answer 4

一、群面概况
　（一）群面即通常所说的无领导小组讨论，通常作为整个面试过程的最后一轮或者倒数第二轮，适用于企业市场、销售、管理类岗位及相关管理培训生的招聘，一般7~9个应聘者为一个小组。
　（二）群面题目：一般为"资源争夺型"，即讨论的话题很有争议。
　（三）HR关注点：
　1、"形式大于内容"，即HR通常不会关注小组成员表达的内容，关注的是其表达是否清晰、是否有逻辑性；
　2、HR关注应聘者之前的经验和能力，更关注应聘者的潜力（潜力=思维能力+学习能力）；
　3、群面过程没有固定的主持人，两到三个HR构成的面试官组合不会坐在小组中，而是站在小组成员的身后或者一侧，每位HR只关注其负责的应聘者，每位HR负责3~4人。
二、群面技巧及注意事项：
　（一）面试前：提前到达以熟悉队友，选择优势座位。
　（二）面试过程：
　1、自我介绍：自信、清晰并在过程中和HR进行眼神的交流，一般分为一分钟或者三分钟两种，均需要提前准备好（最好背好），其内容构成如下：
　10%~20%　个人基本信息（姓名、学历专业、个人性格、应聘岗位等）；
　70%~80%　描述大学生涯或工作经历中本人最成功的事件1~2个，展现自己的闪光点和特点，谈在其中收获的经验和能力，并且与应聘企业的文化氛围、求职岗位的要求相契合；
　5%左右　总结语："我非常喜欢贵公司的文化，很希望加入贵公司，也很自信能胜任这个岗位，请给我一个机会，谢谢"。
　2、群面技巧：
　1）小组讨论积极发言，充分表达并坚持自己的观点（观点无所谓对错，只要有理有据即可）；
　2）表达清晰，控制正常语速，语气语调稍微高一调，保持上身略微前倾的坐姿；
　3）能合理地掌控节奏，时间意识强，抢做 time controller；
　4）切忌不友好地打断别人的讲话；
　5）不要盲目地表现自己；
　6）离开时整理残局，将面试现场自己座位复原。
　3、注意事项：
　小组角色主要分为三种：领导者（总结者）+引导者（协调者）+群众，首先需要争做领导者，其次是引导者，这两种角色都是企业需要的--
　领导者：注意抓住第一个发言的机会和最后总结发言的机会（抓住你就赢了），同时留意并照顾没有或少发言的成员；
　引导者：善于倾听并及时对别人正确的想法和意见予以支持，在小组成员意见不统一而时间不多时最先站出来平和大家的情绪，如"各位伙伴，我看时间不多了，大家也不要再吵了，我们现在应该达成统一意见，目前有×个观点，一是××，二是××，···，我们来表决一下"等。本回答被网友采纳