每一位领导者都要思考，谁能帮你把决策付诸行动呢？答案是：要有很好的团队，要靠执行力强的人，要靠核心骨干，要找对接班人。用人用正确了，很多事情就可迎刃而解。这就需要对自己的下属进行细致入微的分析。
1.分析你的员工
员工完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意愿。对于既有能力又有意愿的人，我们应该尽量授权，把权力下放给他们，让他们放手去做。
一个公司的领导者应该是一个善用下属的人。实际上，我们只要把人用对，大部分事情就都没有问题了，所以领导者永远要去想一件事：我该如何使用人才？这世界上没有不能用的人，只有用错地方的人。
2.选人首先要考核诚信度
招聘网的CEO刘浩先生说过一句话：选人首先要注意诚信，一个人一旦不诚信，他的执行力就会打一个折扣。
3.懂得使用互补人才
中国人用人有一个毛病，就是重用自己喜欢的人。这种观念其实是不太正确的，因为要明确用人不是为了自己喜欢。用人要记住两件事：第一：这个人对公司有什么帮助？第二，这个人跟我能够互补吗？
性格与血型有关。每个人都有血型，每种血型的人的性格特点往往也不一样。A血型的人最大的优点是做事情非常仔细，毛病是个性比较内敛，甚至有时候有点优柔寡断。B血型的人优点是拿得起放得下，为人豪爽，缺点是粗枝大叶，不注意细节。O型血的人优点是非常的强势，做事很果断，但就因为果敢和强势，所以也就难免脾气暴躁，任何对他来说常常是个障碍。AB血型的人是A和B的综合，两个血型的性格兼有。
4.主动培养接班人
如果真正有影响力，有执行力的人没有被提升起来，那么就会很难有愿意在你的底下替你做事。所以一定要培养提拔有执行力的接班人。
教育和培养下属还要注意进行奖励。管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。唯有赏罚分明的领导者才能更好的激励接班人为公司作出更大的贡献。
员工的执行力是团队战斗力的保证，提升员工的执行力对管理者的职场管理能力来说是个不小考验。员工工作时间长了会出现倦怠，怎么让才能够让员工持续保持高效的执行力呢？
1、文化先行
员工进入公司，公司要通过培训、老带新等各种方式让让公司文化深入到员工的心中，员工认同了公司的文化精神，自然而然其执行方向就会与公司发展方向相一致。执行方向相一致是高执行力的基础，方向如果出现偏差那就会南辕北辙，自然执行力不会高。
2、明确的绩效考核
公司中不同岗位的员工绩效考核标准是不一样的，绩效考核不能流于形式。管理者应将年底要完成的目标按照岗位级别逐层进行分解，让每一级人员都有岗位工作任务和工作责任。对绩效考核中工作目标达到的评判标准要做到具体、可衡量，不能不限定完成时间，完成标志不统一。工作中员工有了工作目标与工作任务、工作责任，会正向驱动员工的工作执行力。简而言之，就是以绩效考核为导向，做好工作任务的上传下达，让员工自发的去执行。
3、奖惩机制
长时间工作，员工一是会产生厌倦，二是有懒惰的员工就会偷奸耍滑。在管理中不是使用一种管理措施就能提升员工的执行力的，制定奖罚制度并严格执行，通过激励员工和惩罚员工可以很好的驱动员工的执行力。
奖惩机制设定时要依据实际，既要重视工作数量的完成还要重视工作质量的完成。通过奖惩来促进员工之间的竞争力、提升员工的工作积极性，员工的执行力自然就会得到提升，员工执行力的提示符公司的工作完成效率高公司效益就会好，公司效益好领导再适当增大奖惩中奖金额度，员工更有积极性，如此公司的发展就会进入良性循环。
例如：公司某部门因监管不到位，下属公司出现一起严重的责任事故，领导没有对监管部门和下属公司管理人员进行惩处反而进行了奖励，引起公司员工的不满，造成公司全员上下一片昏气沉沉的感觉。
管理不能凭自己的感觉，管理者要理性去看待问题，员工执行力的提升是有方法的，最重要的还是领导的监督、考核。
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