在职场上，作为上司，不仅要指挥好你的下属，还要与下属保持良好的沟通协调和相处，才能让整个团队和谐高效：
1.一忌动不动率先表明自己的看法——很多人犯这个错误，动不动先把自己的看法说出来，还美其名曰“不成熟的想法”，结果是换来马屁声一片。只有遇到应对难题时，下属需实需要领导拿主意时，如不及时阐明态度和做法的话，会对事情的解决不利领导才在征求大家的意见后表个态度，否则就不要动不动谈“不成熟的想法”。
2.二忌揭下属的短——很多领导打着“活跃气氛”的幌子，动不动就把下属刚到单位或者年轻不经事的一些“短”随口说出来，看似开玩笑，实则是对下属的不尊重，下属表面上不说什么，心里恨死你了！
3.三忌“做思想工作”太久太久——很多领导喜欢做下属的“思想”工作，一谈话就是大半天，一指导就是几小时，让下属苦不堪言，敢怒不敢言。正确的做法应该是多而短，小而精，散而集中，不仅让下属觉得亲切，还不影响下属的工作。
4.一要注意让下属敢给你说话——下属给你反应问题也好，向你讨教也好，沟通交流也好，首先你要鼓励下属敢说话，而不要向很多领导一样，严肃的不得了，下属有意见不敢提，有话不敢说，搞的整个团队死气沉沉。
5.二要注意“听完”下属的话——无论你对事情多了解，也别忘了让下属先说完自己的看法，不要连听都不听，那是对下属不信任的最直接表现，作为一个领导必须学会倾听，才能让大家服你，喜欢给你说话，你才能得到更真实全面的信息。
6.三要注意敢给员工做主——小编有一个观点，就是做为领导必须给下属做主，我的下属犯了错误，我可以吵，我可以批评，但别人不行，对与错是我们内部的事，要有“护犊子”的理念，不可以让跟着你干的下属，他们跟着你干已经很累不了，还要受到别人的欺负。
首先，要严格要求自己率先垂范。领导者是不必事必恭亲的，该放手时需放手。我们如果什么事都亲自去做，累了我们自己不说，也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。但必要的督查和督导是一定要有的，我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求，能够成为大家学习的楷模。有句话说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
其次，要团结和维护大多数人的利益。领导者不管自己风格如何，从内心里必须认同一个观念，那就是我们的工作应该始终相信群众，真心依靠群众，时常亲近群众，把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。没有这一点，我们就无法正常地开展工作。离开了下属的支持，我们将一无是处，什么工作也做不好，甚至什么也不能做。
其三，要做到赏罚分明。当奖则奖，当罚必罚，合理使用威信，对于极少数工作纪律涣散或工作业绩业不佳的员工，敢于批评甚至运用处罚措施。一个领导干部如果把让所有人都说好作为自己追求的目标，那么，他终将会失去大多数人的支持。一个想为好所有人的人，注定是无法为好大多数人。因为我们永远无法维护所有人的利益，永远无法迁就所有人的观点。如果我们试图迎合所有人，那就必然会导致我们放弃自己的思想甚至放弃做事的原则。作为领导，不能找茬儿，不能把下属往外推。但对屡教不改之人也要懂得杀鸡儆猴、敲山震虎之道，决不姑息，决不手软。对工作突出的一定要及时鼓励。
其次，要学会与下属相处。在随和与威严之间，我们需要寻一条中间的道路。学会与下属相处，让他们能把自己当作朋友，但我们自己又必须坚持做“平等的首席”，做他们的领路人，保证前进的方向。原则不能放弃，该得罪的人你是必须得罪的，因为你是领导必要的时候你必须敢说敢为，不惜使用“铁腕”。否则，你将失去了威信，失去了起码的执行力。只有用心去管理，你才能走进下属的精神世界；只有设身处地以心换心，才能得到他们的拥护和支持。
在与下属沟通时要注意：需要下属做事情时避免使用命令的口吻；召开非正式的集体会议是了解下属、与下属建立顺畅沟通渠道的有效方法；完成一个命令后再发布另一个命令，如果一下发布好几个命令，会让下属有无所适从的感觉；尽量减少批评，多些赞许；允许员工申诉反对意见。
驾驭属下妙法——
1. 站在他的角度设身处地为他所着想，你越关心她，他就会更加努力的为你服务；
2. 信任；
3. 为下属提供服务；
4. 言而有信；
5. 在众人面前嘉奖（即使是小事儿），在无人之处批评；
6. 提出诱人努力的目标和主攻方向：充实，有意义，有希望；
7. 业余的翘望：真实，自然，可亲近；
8. 克服成见，爱下属。
