1、把中央事权粮食质量、数量做实。
总公司把建立粮油数量质量常态化的监督检查体系，作为集团管控“三条垂直管理线”的重点，制定了《粮油质量监督检查体系建设方案》和《中央事权粮油数量质量监督检查管理办法》，通过严格标准、严格程序、严格监督检查和科学的监测、抽样、评价体系等一系列配套措施，做实政策性粮油数量质量。
下半年，中储粮总公司将在全系统开展储粮数量、质量、安全生产与租仓的“四查”工作，做到“有仓必到、有粮必查、查必彻底”，及时有效解决可能存在的风险隐患，把基础工作做牢靠。
2、把仓储设施的基本条件做实。
公司系统制定了《2015-2017年直属企业仓储设施维修改造规划》，通过企业自有资金和争取一部分财政补贴资金，用3年时间，把中储粮所有仓储设施维修改造一遍。目前，维修改造计划已细化到每年维修库点、维修项目和所需资金。
总公司要求各分（子）公司每年必须按直属企业仓房固定资产原值的1%统筹提取折旧资金，集中使用，并从分（子）公司利润留成中安排部分资金用于维修改造，保证资金投入。同时，统筹仓储设施维修改造和智能化粮库建设，协同推进，争取中储粮系统仓储设施设备基础条件一年一变样，三年大变样。
3、把仓储管理的标准化做实。
总公司把仓储工作标准化管理作为抓手，系统推进直属库标准化建设，包括人员主体、基础设施、流程、考核、安全生产等5个方面的标准化，并明确了相关配套政策。各分（子）公司选择有代表性的库点，先行试点，逐步推开。
结合直属企业“三定”改革，配足配强仓储人员，推行持证上岗。流程标准化是核心，中储粮将进一步做实“四单”管理，建立岗位工作追溯体系，逐步实现对每个业务环节的痕迹管理。通过流程标准化来实现用制度管人、用技术管人，管住人为可能造成的仓储方面问题。
4、把科技储粮项目做实。
中储粮总公司实现转型升级，一靠管理水平提升，二靠智能化管理、科技储粮水平提升。总公司着力挖掘科技储粮在降本增效中的潜力，明确中央储备粮出入库损耗2015年控制在1.2%以内、2016年控制在1%以内的目标。
组织编制和实施仓储科技五年发展规划，以“高质量、高营养、高效益、低损耗、低污染、低成本”为基本目标，构建不同生态区域、不同品种的绿色储粮技术体系，有选择、有重点地推进绿色储粮技术的应用。
5、把仓储管理包仓制度做实。
继续探索“包仓制”管理，并赋予新的内容和严格的制度要求。以库存粮食的数量、质量、成本、安全和损耗等作为关键控制点，形成量化指标体系，落实到具体人员，并与奖惩挂钩，真实反映保管人员的管理成效。研究完善激励约束机制，使仓储管理人员有责任、有压力、有动力、有回报。
扩展资料：
中粮储职能：
中储粮，即中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业，是国家授权投资机构的试点单位，享受国务院确定的国有大中型重点联系企业的有关政策，在国家计划、财政中实行单列。
中储粮总公司受国务院委托，具体负责中央储备粮(含中央储备油，下同)的经营管理，对中央储备粮的总量、质量和储存安全负总责，同时接受国家委托执行粮油购销调存等调控任务。
总公司在国家宏观调控和监督管理下，实行自主经营、自负盈亏。总公司主业范围是:粮油仓储、加工、贸易及物流，仓储技术研究、服务。
中储粮总公司实行两级法人、三级管理制度。总部位于北京，现时在全国设立24个分公司，人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市，另有全资或控股的二级子公司5家。
分公司根据总公司的授权委托，负责管理辖区内的中央储备粮和直属库。直属库是第三级管理单位，是独立核算、自负盈亏的法人实体，其领导人员、财务和国有资产由总公司统一管理。
中储粮总公司是国家调控粮食市场的重要载体，中央储备粮是关系国计民生和国家经济安全的重要战略物资。中储粮总公司在搞好国家粮食储备、服务国家宏观调控、维护粮食市场稳定、实现国有资产保值增值等方面肩负重大职责。
参考资料：人民网-中储粮严抓五个落实 牢靠基础工作
2、严抓规章制度建设，基层企业特别是分库的执行必须落实到位；
3、严抓收储政策执行，定点审核要求必须落实到位；
4、严抓库外储粮监管，规范租仓管理必须落实到位；
5、严抓重大风险防控，历史遗留问题处理必须落实到位。