如何塑造领导

Question

如题所述

Answer 1

对于领导者来讲，工作依靠权力驱动是远远不够的。领导者要率先垂范，以身作则，从而赢得员工的尊重。领导者要保持高度的事业心与激情，激发团队的献身精神。领导者要具有变革的信心与决心，从容面对风险与失败。领导者要善于营造信任的气氛，保持团队的合力与活力。领导者要倡导激励氛围，使团队成员满怀信心。
管理强而领导弱的后果是公司僵化，没有创新精神，因而无法应对市场环境、竞争环境和技术环境的变化;如果领导强而管理弱，则会出现失控的状态，不能按期达到组织目标。
变革型领导，成为塑造优秀文化的基础。领导者经常关注、要求和控制的方面是什么?领导者分配稀缺资源所遵从的标准是什么?领导者分配报酬和地位所遵从的原则是什么?领导者对紧急事件和阻止危机做出的反应是什么?领导者招募、遴选、提升、辞退及开除员工所遵从的标准是什么?领导者的行为榜样力量如何?这些将构成公司文化的内核，成为员工是否认同、遵从的最终依据。