【旺盛的精力,自我驱动】
因为有很强的自我实现的动力,所以总是感到工作给公司、团队乃至个人的未来带来积极变化的喜悦。
因此,每次完成一个项目,组织都能有更多的满意度和敬业度是非常令人满意的。
如果总是需要别人鞭打的人,那肯定不适合管理。
【乐观和自信】
管理者总是面对困难和挑战,乐观和有无自信起着重要的作用。
乐观和自信的核心实际上是对个人工作、生活的控制感,只要认为机会和结果掌握在自己手中,没有行动就无法克服的困难。 很明显他能带来更高的士气。
暂且不谈业务,会议中一整天情绪低落的人,上司看到的话就会想k,询问对新任务是否有自信,你拖延,哪个上司能忍受?
然后跟着消极悲观的管理者,部下整天都不高兴。 现在单位的青年们,工作好不好,先追求乐趣,整天吊着脸给谁看?
【优秀的情商】
情商低的管理者无法控制自己的感情,无法倾听别人的共鸣,无法做出平衡的很多决策。 面对上司得不到更多的资源、同事得不到更多的支持和联盟、部下得不到更多的信任和团队凝聚力的倾向和肯定,团队士气低落。
在中国,情商经常晋升为“人”。 特别是在国企和事业单位,情商比什么都重要。
一般来说,情商高的个人可以获得更广泛的人际关系,提高管理者的个人魅力,促进工作进步,对组织得到更高的综合评价。
【责任感】
各行各业,每个成功来自每个人的高度责任感,“企业兴衰,每个人都有责任”,每个员工相当于企业中的一个螺丝,哪个环节不对,就会影响整个企业的发展,员工的责任感提高,企业才能够发展壮大。
责任感是人的基本原则之一
员工责任感是人的最基本规范之一,是一个政治意识、主人翁意识的判断标准之一,是一个人价值观的直接反应,是一个人能不能好好工作的前提,也是一个人的能力发展催化剂。 有责任感的人对自己决定的事情只有一个信念。 那就是不达到目的就不会放弃。