1、查2017年5月车载产品-OS阅读灯的生产记录显示，5月22日、23日、24日有安排生产，未按照控制计划CP-LC-PNC0550003/A0的要求，对锡膏厚度、功率作成Xbar-R控制图。
2、查美国15寸吸顶灯电源PNHG027W780LAUL的首件检验记录，检验员依据的是PNHG027W800LAUL产品规格书。
3、电源6603770的电气特性：启动时间、纹波和噪音、纹波电流、PF值，没有在电源组件来料检验基准中策划。
要求针对以上三个问题提出改善方案，改善依据，至少五个分析原因，
控制计划管控内容与实际操作不一致。
作业员错用其他产品的检验书进行首件检测作业
电源特性在受入检测基准上策划项目不足
针对三个不符合，我在第一个上举个5WHY分析的例子，剩下的参照拟定
对于第一个问题点，其实有两个方向改善，第一个修订控制计划，取消使用X巴R图；第二个就是按控制计划规定实施执行。我假设你是第一个方向。
1WHY：未按控制计划规定要求进行检测记录
2WHY: 当班作业人员遗漏对锡膏厚度及功率作成X巴R图
3WHY：当班班长未及时确认遗漏作成X巴R图
4WHY : 未对班长确认事项进行规定
5WHY : 缺少<现场管理者工作巡查确认规范>
因此，纠正措施为：对于5月22-24日产品进行重新检测，并作成X巴-R图；横向展开所有在库产品抽查100个，作成X巴-R图，并对检测结果进行分析。
恒久对策为：作成《现场管理者工作巡查确认规范》，对现场管理人员确认的项目进行规范，明确确认项目，确认时机，责任者等相应信息。并且针对新增规范全员培训，留下相应培训记录。
以上内容为鄙人浅见，不足之处，还请指导