如何管理育留90后员工

Question

如题所述

Answer 1

对企业“90后”员工如何进行管理?谈谈管理原则：

第一，在对待“90后”员工的基本态度上，应实事求是。企业管理者应清醒准确认识“90后”的优缺点，设立管理原则和底线，找到适合的更平等、更亲和、更理性的沟通方式。

第二，回归科学管理原理。“90后”是理性的一代，是讲事实、讲道理的一代。因此，完全可以依据科学理念，把做哪些正确的事，以及如何正确地做事，与“90后”员工讲清楚。以前的管理者往往积淀了一些不良的管理习惯，如投机主义、空谈理念、言行不一、爱走极端等，需在与“90后”员工的互动中逐步改变和消除。

第三，改善激励机制。“90后”是没有饥饿感的一代，所以显现出更加多元化的特征：既有利益要求，也有情感需求，还有参与需求、学习需求。根据中国培训网的内容，企业应采取多元、复杂的激励模式，尤其需要注重满足“90后”员工的心理期待，注重信息的公开、透明和员工参与，注重的利益的分享和命运共同体的构建。