小张是公司市场部的营销主管，按照惯例，今天正在召开部门月度工作布置会议，会议室里，小张正在和经理争吵不休。“这个指标我完成不了，经理你每天坐在办公室里，根本不知道我们在一线的辛苦，现在市场竞争这么激烈，新客户很难开发，现在你要求这个月实现业绩增长30%，这根本就不现实。”小张对经理布置的本月工作任务不满。“为什么你完不成呢？”经理问道。“我人手不够。我带的三个业务员，一个刚毕业没什么经验，老周和老赵不错，老赵这个月18号就将离职了，没有兵你让我怎么打仗？”小张觉得这个理由很充分了。“就这个原因吗？这是你的问题。怎么带新人，怎么降低老员工离职带来的业绩影响，是你这个做主管的应该考虑的事情。”经理说。“我的问题？那经理你做什么？难道部门任务都是我们的事情 ？”小张不服。“如果你觉得做不了，可以选择辞职。”“辞职就辞职，照这样下去根本就没有办法做了。”“好，你可以离开会议室 了，等会议结束后辞职报告交给我。”问题1、分析本案例中小张沟通失败的主要原因及改进建议？2、如果你是经理，针对小张工作中遇到的问题，你会如何帮助小张？