摘要 改革开放30年以来,作为国有企业的电力行业改革取得了卓越成效,企业活力和效益得到了极大增强。本文将结合作者所在的送变电企业输电铁塔加工生产调度部门的实际情况,就如何提升企业执行力做了深入的探讨。 关键词 生产调度;执行力;企业 中图分类号 TM73 文献标识码 A 文章编号1674-6708(2009)07-0023-01 执行力是指企业的各个业务单位和全体员工贯彻落实企业战略发展规划、经营决策、方针政策、计划目标、制度措施的能力,它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节,直接关系到企业的战略规划和经营目标能否实现。笔者所在部门为生产调度室,生产调度顾名思义就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。现代工业企业生产环节多、协作关系复杂、生产连续性强、情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。围绕生产调度的特点,本文就执行力在生产调度中所起的作用及影响作出以下详细阐述。 1)人的因素是提升执行力的关键,执行力是一项全员参与的工作,它需要企业各个层级的员工,特别是企业领导者全力投入,它需要企业全体员工素质和执行力的提升。在这点上,我们引入竞争机制,末位淘汰机制,人才培养和储备机制,以其增强员工进取心,提升员工素质和能力,对部门各级员工进行定期、系统的技能培训,使员工知识结构得到适时的更新,在态度、理念、能力、速度、应变等方面做到能适应强势执行力的要求。生产调度的每一个环节、每一项计划,都需要人的严格执行,执行力的全面提升,将保证生产调度工作的正常运行。 2)先进的管理机制、运行机制是提升执行力的另外一个关键。改变长期落后的经营管理理念、僵化的思维模式和习惯做法,将使部门管理机制、运行机制趋于灵活,具体实施办法:完善管理制度,健全合理的,有针对性的、可执行性的管理制度,摆脱“人治”恶习;规范部门组织结构、业务流程;引进灵活多样的企业用人机制,摒除论资排辈现象,建立一个广泛吸收人才、合理使用人才、培养和储备人才的用人机制。在实际操作中,我部门引进末位淘汰制,员工薪酬与工作量、部门考核完全挂钩,定期对员工进行考核和公示,并根据结果进行相应的惩奖,以期形成一个良性的竞争环境;部门主管采取岗位竞聘的方式产生,并定期考核,根据考核结果决定对其聘任或辞退;每年我们都要招聘大量应届大学毕业生作为储备人才,并加以培养,以期在人才的更替上相较其它同行企业取得年龄优势和技术优势。先进的管理机制,运行机制,是保证生产调度过程的合理性与有效性的关键。 3)注重企业文化的传播和贯透。作为分属南方电网公司的企业,我们同样秉承南方电网公司独特的企业文化。公司提出的战略目标:“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业”。这就要求我们在经营上以经济效益为中心,制定经营策略,遵循市场规律,以市场需求为导向,大力拓展电力市场,积极培育新的经济增长点,实现企业的良性发展,严格控制成本,降低消耗,增加产出,提高效益;在服务上坚持以客户为中心的经营理念,注重社会效益和公众利益,保证生产的计划性、有序性、合理性;一体化方面要求部门系统加强融合,形成统一的意志、统一的认识、统一的步调,具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化,增强凝聚力和向心力,上下同欲,政令畅通,外顺内和,促进企业的全面协调可持续发展;现代化方面要求我们积极参与新的技术交流与合作,加快科技进步,吸收先进的经营管理理念和方法,提高自主创新能力,建立现代化企业管理机制。厚重而独特的企业文化,深入人心的管理理念,将贯穿整个生产调度过程的始终。 总之,企业执行力的提升是一个长期而艰巨的过程。观念的转变,努力提升对企业执行文化的认识,并以“执行”作为企业文化核心内容来加以宣传、引导和培育是非常重要的;领导的言传身教、以身作则,大力宣传执行文化,切身融入企业的经营活动中去,带头做好各项经营决策、目标计划、规章制度的执行工作,让执行文化渗透到企业的每个角落;重视员工执行能力的提升,通过良好的培训机制来提高员工的执行能力;重视使用执行力强的人员,以执行力的强弱作为选人、用人的标准,通过良好的选拔机制、用人机制,让执行力强的人脱颖而出,给以重用;运用各种有效手段和措施促进执行力文化的形成。通过运用各种有效的强化手段和措施,来促使员工按企业的要求改变其观念和行为,让执行成为企业员工的习惯和常态,营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围,使企业成员的行为符合企业的目标和要求。这样,企业的竞争力和可持续性发展将得到最大的提高。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考