1、
分析市场，寻找行业领导企业，收集企业相关信息。
2、分析公司现状。如果公司现状低于市场领导企业，那就以领导企业为标杆，分析贵司与标杆企业的差距。分析的方向可以内部协定，比如产品质量、价格、供货及时性、成本、技术含量等。备注：有人可能会问为什么分析的方向都是产品相关的，而不是直接分析管理方面的，比如
组织架构、体系什么的。因为真正体现公司管理情况的是产品，而不是
管理模式什么的。
3、根据分析情况，改善弱势项目，保持和提升强势项目。
4、如果公司现状超过市场领导企业，公司本身就是领导企业。那就规划如何拓展业务，一般是与原有业务有关联的业务，忌讳直接上马与原有业务毫不管理的业务，不是所有企业都是
雅马哈。确定的新的业务，那就与行业领导企业进行对标，制定战略规划。
5、企业内部一些夕阳产业或者拖后腿的产品要学会适当地放弃。