国著名跨国公司有：
1、在2015年中国100大跨国公司中，跨国指数排前10位的企业分别是浙江吉利控股集团有限公司、宁波均胜电子股份有限公司、中国中化集团公司、广东省航运集团有限公司。
还有中国大连国际经济技术合作集团有限公司、中国远洋运输（集团）总公司、天津聚龙嘉华投资集团有限公司、山东如意科技集团有限公司、中国海洋石油总公司、卧龙控股集团有限公司。
2、其中浙江吉利控股集团有限公司的跨国指数仍居首位，达到68.91%，比上年提高1.3个百分点。
扩展资料
1、2015年8月22日，2015年中国500强企业高峰论坛在广西南宁举行。中国企业联合会推出中国跨国公司报告，并发布2015中国100大跨国公司榜单。
2、中国100大跨国公司是由拥有海外资产、海外营业收入、海外员工的非金融企业，依据企业海外资产总额的多少排序产生。
跨国指数则按照（海外营业收入÷营业收入总额+海外资产÷资产总额+海外员工÷员工总数）÷3×100%计算得出。
3、2015中国100大跨国公司入围门槛为26.67亿元，比上年的21亿元提高了5.67亿元，海外员工754731人，平均跨国指数为13.66%，共拥有海外资产56334亿元，实现海外收入51771亿元。
4、2015中国100大跨国公司主要在经济发达地区，其中北京占43%，上海、广东和山东均占8%，浙江占7%，辽宁占3%。
5、从公司性质看，2014中国100大跨国公司中，国有控股企业仍然占据明显的主导地位。
6、从行业分布看，2014中国100大跨国公司的行业分布相对比较分散，超过4家企业的行业分别是建筑业、一般有色冶金及压延加工业、汽车及及零配件制造业、黑色冶金及压延加工业、家用电器及零配件制造业等。
参考资料来源：百度百科-2015中国跨国公司100大排行榜
此时，由于新行业的发展，赶上全球IT产业发展的浪潮，诞生了一批IT产业的华人跨国公司，如联想、华为、趋势科技(Trend Micro)、UT斯达康、优派、鸿海(Hon Hai Precision Industries)、Benq 等等。在技术密集的制药行业，也产生了新的华人跨国公司，如美国华生制药、万全科技等。
新的成长方式也为华人跨国公司的发展提供了助力。在20世纪后期，华人以并购方式成长已陆续出现，其中也包括并购欧美的中小企业。进入21世纪，华人跨国公司开始频频出现以并购欧美大企业的方式来加速成长，例如：2003年TCL集团(2.60,0.00,0.00%)并购法国汤姆逊电视，2004年联想集团并购美国IBM-PC，2005年明基并购西门子手机,2005年和记黄埔并购法国英国最大的化妆品连锁店Marionnand 和 Merchant等等。
据公开资料显示，联合国从1990年起每年发布“世界最大的100家跨国公司”，中国香港的和记黄埔公司(Hutchison Whampoa Ltd.)1999年首次进入世界100大跨国公司行列，排名第48位。2004年，第三家华人跨国公司中信集团(CITIC Group)登上榜，排名94位。
由此，华人跨国公司开始进入世界级行列。
华人无母国型跨国公司崭露头角
此时，华人跨国公司也产生了新的公司形式，其中，无母国型跨国公司就是之一。
跨国公司诞生一百多年来，从最基本的(单)母国型跨国公司发展出双母国型跨国公司，典型如联合利华公司(Unilever)、英荷壳牌石油公司(Shell)；后来又产生出多母国型跨国公司，典型如宜家集团(IKEA)、斯伦伯格公司(Schlumberger)；经济全球化浪潮则催生出无母国型跨国公司，典型代表是米塔尔钢铁公司(Mittal Steel)和趋势科技公司。这种“去母国化”趋势是一种进步。
趋势科技公司(Trend Micro)成立于1988年，是张明正等人在美国洛杉矶创办的，以杀电脑病毒软件起家，目前是网络防毒软件及服务领域全球第一的公司。该公司的财务总部放在日本东京，其全球营销总部设在美国硅谷，研发中心设在中国的台北和南京，全球客户服务中心设在菲律宾的马尼拉，行政总部则设在爱尔兰。1998年，公司在日本东京证交所上市，但日本股东只占25%的股权，在美国、中国和欧洲各地都有很多股东，股份非常分散。趋势科技公司的最高决策机构是由来自六个国家的13位高管组成的。很显然，趋势科技公司是一家无母国型跨国公司。
种种迹象显示，越来越多的华人跨国公司开始了无母国型跨国公司之旅。
华人跨国公司新成长阶段的前景会是什么样呢？我们可以做一点预测：到2010年，在全球发展中国家与地区最大的50家跨国公司榜中，华人跨国公司将达70%左右，中国大陆的跨国公司将达10个左右；全球最大的100家跨国公司榜中，中国(两岸三地)跨国公司将达到5个。届时，华人跨国公司将完成100亿美元的并购项目；华人跨国公司在全球电讯行业将占有一流地位。
参考资料：http://finance.sina.com.cn/economist/jingjiguancha/20070618/00403698721.shtml
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