生产计划应满足的条件：
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；
2、必须是有能力基础的生产计划；
3、计划的粗细必须符合活动的内容；
4、计划的下达必须在必要的时期。
生产计划的标准：
1、作业计划的标准
作业及加工的场所；
作业及加工的种类、顺序；
标准工时等。
2、制程计划、余力计划的标准；
作业及加工制程别的能力基准；
作业及加工制程别的负荷基准。
3、材料、零件计划的标准
零件构成表及零件表；
安排分区、供给分区；
批量大小、产出率。
4、日程计划的标准
基准日程表；
加工及装配批量。
5、拟定库存计划的标准
库存管理分区；
订购周期；
订购点、订购量；
安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。