（二）搞好“入门”教育，强化“专武”意识。“入门”教育，就是要从国内外形势变化和国防建设全局的高度，引导专武干部按照科学发展观的要求，振奋精神，克服私念，积极适应岗位变化，从根本上增强献身国防后备力量建设的光荣感、责任感。要加强形势教育。引导专武干部认清在和平与发展的时代主题仍未改变的形势下，减少正规部队、加强国防后备力量是各国武装力量建设的共同特点和发展趋势，强大的国防后备力量是现代国防的基本要素；加强国防后备力量建设既是保证国家安全的需要，也是促进经济建设、增强综合国力、推动国家发展的需要。要引导专武干部从理论和实践上搞清我国实行人民解放军、人民武装警察和民兵三结合的武装力量体制，就是人民战争思想在新的历史时期的发展和运用。只有三者紧密结合，才能在平时维护国内安全，在战时发挥优势，完成保卫国家安全的神圣使命。要强化使命责任感教育。引导专武干部认清强大的后备力量历来是夺取战争胜利不可缺少的条件。现代战争中后备力量已经从补充力量变为基本力量，从后备后用到超前使用，从分散召集到成建制动员，从以普通兵员为主到以技术兵员特别是高技术兵员为主。认清建设强大的后备力量是我国国防建设事业不可缺少的组成部分，激发爱岗敬业的光荣感、责任感。同时，还要通过各种渠道，面向全社会深入进行国防教育，大力营造人人关心、支持国防后备力量建设的浓厚氛围，为专武干部安心本职创造良好的社会舆论环境和工作条件。
（三）加大培训力度，确保专业素质能力过硬。认真实施专武干部在岗培训，确保专武干部具有必要的专业知识和工作能力，是当前专武干部队伍建设亟待解决的问题。基层人武部汇聚了不同学历、不同阅历、不同专业的干部，只有加大培训力度，才能尽快将他们的已有知识和聪明才智转化为做好武装工作的能力素质。因此，必须把专武干部的培训当作加强国防后备力量建设的大事来抓，充分发挥省人武学院、市民兵训练基地的作用，采取以会代训、集中培训、人武学院轮训等多种形式，加强专武干部综合素质能力培养，使他们切实熟悉后备力量建设所需的基本军事理论、基本常识，掌握民兵预备役部队遂行多样化军事任务的基本程序、方法和要求。省军区每年都要组织专武干部培训，三到五年组织一次比武竞赛。军分区每年要对“老”专武干部进行复训和新任职专武干部 进行“补训”，切实提高他们的业务素质和实际工作能力。通过强化培训，把专武干部打造成爱武装、精专业、懂经济，善学习、勇创新的复合型人才。
第四、完善激励机制，增强基层武装工作活力。专武干部既有军事工作的任职经历，又有比较丰富的社会经验，一名德、才、学、识兼优的专武干部是难得的人才，理应与其他地方干部一视同仁，该提升的提升，该交流的交流。但在现实中，有的专武干部的发展空间狭小，干好干差最终都是殊路同归，致使部分专武干部当一天和尚撞一天钟，无所作为。因此，完善激励机制，拓宽发展渠道，对于激励专武干部爱岗敬业、争做奉献至关重要。交流激励。军分区、人武部要会同地方组织人事部门及时沟通情况，每年组织专武干部队伍考察，建立定期交流机制，把真正爱武装、懂武装的同志吸收到专武干部队伍中来。将在武装工作岗位上做出突出贡献的，及时建议地方党委提升重用。奖惩激励。军地要联合制定科学的考评办法，定期组织对专武干部进行严格考评，围绕工作绩效营造能者上、庸者下、平者让的用人氛围。实施专武干部年度述职述廉和诫勉制度，积极协调地方组织部门做到：县（市、区）对专业或综合素质能力差的干部不能任命，平时工作不落实的不能推荐提升，人武部不同意调出的不能转岗。军分区、人武部每年要把每个专武干部的政治表现、军事素质、工作实绩作为专武干部评比先进和提拔任用的重要依据。对评比成绩在优等以上的给予精神鼓励和物质奖励，并在同等条件下优先考虑提拔使用；对工作平庸、马虎应付的进行诫勉谈话，责令限期改正；对工作能力弱、标准低，事业心、责任感差，完不成任务的，及时进行组织调整，在专武干部队伍中形成优胜劣汰的竞争局面。活动激励。按照《民兵政治工作规定》要求，广泛开展 “争创先进基层人武部”和“争当优秀专武干部”等活动，定期组织检查评比、经验交流，对所有专武干部必须进行年度考核，不合格者在下一年度必须调离武装机构，促进他们以主要时间和精力做好本职工作。待遇激励。保证基层人武部长进入同级党委班子的（副乡、副科）政治待遇，以及公务员津贴、岗位津贴、服装费等生活待遇得到落实，切实解除他们的后顾之忧。