耐克、阿迪达斯的战略规划是怎样的？

Question

如题所述

Answer 1

首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司
组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品
牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较
弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后﹐超过90
%的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润
率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生
产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换
的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动﹐所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此
对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市
场份额并保持相对稳定。

Answer 2

耐克阿迪达斯的战略规划是怎么样的？我人员情况下，耐克阿迪达斯的战略规划，我认为他们是要从新的进行一些规划

Answer 3

耐克和阿迪达斯的五力模型分析 一、分析框架及市场基本状况 迈克尔波特在其经典着作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”

Answer 4

这个肯定会选择疼痛半个小时，因为疼痛半个小时我们还能够忍受的，如果危害了自己的民族，那么你就会遗臭万年的事，无法再生活下去。

Answer 5

耐克和阿迪达斯的战略分析耐克和阿迪达斯的五力模型分析一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型...