差旅是指出差办事。
1、确认差旅实际发生，避免出现申请差旅，在家蒙头大睡或者游山玩水，比如对出发地、到达地，出差天数的确定，使用软件即可管理。
2、发生费用的管理，即发票管理，目前有很多类似功能的软件。
3、费用报销申请，申请时可提交电子发票或者发票的照片。
4、差旅费用的审批，有固定流程审批或自定义流程审批。
5、差旅费用的支付，按照公司差旅费用报销管理规定进行支付。
范围
1、差旅费核算的内容：用于出差旅途中的费用支出，包括购买车、船、火车、飞机的票费、住宿费、伙食补助费及其他方面的支出。
2、一般情况下，单位补助出差伙食费就不再报销外地餐费了，或者报销餐费就不再补助出差伙食费。
3、至于外地餐券不能计入差旅费中，税法上并没有相关的文件规定。
差旅费开支范围包括：城市间交通费、住宿费、伙食补助费和公杂费等。差旅费的证明材料包括：出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等。差旅费中列支补助按人均100元1天标准以内。
差旅的字面意思是出差和旅行，日常的企业经营活动中出差办理公务是比较常见场景。
说到差旅，我们一般会提到差旅成本控制
企业差旅成本构成
企业差旅活动过程中，主要有两大部分构成：
（1）显性成本-例如产品或服务采购价格等占20%左右（外部因素）。
（2）隐性成本-例如人力成本、时间成本、合规成本、办公成本等占80%左右（内部因素）。
在传统差旅管理中，这两大成本中，企业采购人员主要关注的是与航司、酒店集团等差旅产品供应商的两方协议价格，或TMC服务商企业的服务费价格。这部分成本易于理解、便于量化，在日常差旅管理中就能体现出工作成果。
难点在于受制于与外部供应商的议价能力，企业端可控空间较窄，需要与供应商谈判并相互妥协才能取得相对更优结果。所能解决也仅限于降低显性成本，只能解决其中的20%的部分，近八成的隐性成本需要靠企业的内控管理才能得以控制。而传统差旅管理模式对增效部分动力不足，无法满足对80%隐性成本管控需求。
在大中型企业的支出成本中，第一大支出是人力成本，第二大支出就是差旅成本。从公司业务运营角度来说，市场和销售行为是直接决定企业盈利的根本，因此，基于上述行为，出差是不可避免，差旅成本支出也成“刚需”。
这部分费用亟需通过有效的管理和控制手段来降低成本。而企业差旅行为和费控、报销行为密切关联，涉及到员工、财务、行政、中高层管理者，只从某一个环节施以对策，很难从根本上破除企业差旅困局。
随着企业消费管理的升级和对费控、报销管理模式的变革，一站式、全流程的差旅费控平台解决方案在差旅管理中的降本增效日益明显，这也让破解差旅成本和管理痛点，成为可能。
从目前的趋势看，大部分企业都倾向于自建差旅管理平台来服务员工的差旅需求。