职能岗位的晋升是否比业务部门更加容易？为什么呢？

Question

如题所述

Answer 1

公司的人才复员计划，老板下面都是导演。我和老板一起想了一下，以后老板的“浙江六月”是否最合适，从人力资源监督到财务总监、技术监督、销售监督，后来发现很多工作天生不适合老板这样的高层职位，这也是很多职位任职者需要面对和接受的事实。

从任职初期开始，这个职位的上升空间应该有多大，在这个位置达到一定的高度后，期待向上发展，必须对变化抱有希望。功能后台部门这些部门一般包括人力资源、财务、行政、法务等，一些公司细分总经理、经营计划管理办公室等，但这些都只是人力、行政的一些职能单独出来。这种工作岗位要突破职能领域，走向整个通关公司的总经理职位，一般不太可能！从人力和金融的角度来看，专业性很强。单纯停留在专业水平不低于生产、销售、研发地位。

甚至在企业的其他时期但是重要的是，如果将这两个主要功能与生产销售等进行比较，可以说是管理部门，相应的生产销售部门是业务部门，管理部门履行管理职能，需要的是管理能力。看看人力们做的事情是如何培养人，选拔人，如何评价激励机制，财务如何善用财务资源，如何用财务的角度分析公司产品。这些管理要求，管理能力业务部门的领导上升到一定水平时，不可避免地会涉猎，甚至需要熟练运营。

销售总监有能力审查员工训练员工甚至比较强对生产监督的成本、利润的分析、观点也有方法论。也就是说，其他业务部门的负责人相反，人力、财务等可以在专业领域做得很深奥，但对工作却很陌生，所以大部分人力资源总监、财务总监，你让他说工作很深，往往不好说。但是对一家企业来说，工作是首选先了解业务了解业务才能知道公司是如何运营的，对管理并不一定深刻。

Answer 2

确实更加容易，那是因为职能部门和领导接触的机会更多，相对而言，做出来的成绩领导也更容易看到，同时职能部门比业务部门更容易出成绩，可以整合的资源也非常多，所以更加容易。

Answer 3

职能岗位的晋升的确会比业务部门相对容易的多，因为业务部门主要看的是业绩，如果业绩不好，就很难得到晋升

Answer 4

是的，因为职能岗位的工作更容易做出成绩，一旦一个人做好了工作，有一定的成绩，这个人升职加薪就会快很多。