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如何做好车间现场管理
如题所述
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推荐答案 2022-12-22
1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束,不能过分地运用管理”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。
2、其次,车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。
3、最后,车间要布置得当,沟通到位,在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任划拨”到各个岗位。
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如何做好
生产现场管理 生产
车间现场怎样做好现场管理
?
答:
1、正确对待员工:对待员工
,以简单有效为宗旨,
运用规范的制度进行适度的行为
约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的
“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系
,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率...
如何管理车间现场
答:
管理车间现场的方法如下:
首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束
,不能过分地运用管理的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。其次,车间发现问题,
要及时理顺岗位之间有异议的地方
,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。最后,车间要布...
如何做好车间现场管理
答:
3、车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担,处理的结果必须公正、透明
,让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”,营造一个公平、合理的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。布置得当、沟通到位 再好的设备也不能完全保...
怎样做好车间
生产
现场管理
?
答:
因此,车间生产现场 管理,
首先要建立员工思想控制体系
,具体要求是:要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟、“紧螺丝”,防止思想下滑、事故冒头。要动之以情,晓之以理,组织...
如何做好现场管理
工作的
答:
如何做好现场管理
工作的1 一、安全第一,消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入生产
车间
,车间内杜绝吸烟。 4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门...
怎么
做好车间现场管理
答:
怎么
做好车间现场管理
一、作为一名优秀的生产
车间管理
者,应是安全生产的倡导者与实施者 安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”...
如何
加强
车间
的
现场管理
答:
1、坚持以生产现场为主体,是加强
车间现场管理
的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识,而且应健立健全相应的现场管理制度保障,用以约束员工的行为。2、坚持以员工为管理主角,车间现场管理才能创出最佳效果。公司的发展壮大离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工,在生产现场管理过程中,...
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