怎么说领导的不足才好

Question

如题所述

Answer 1

　　领导的不足，不能点在要害上，否则容易得罪人。
　　首先，要注意领导自己平时怎么评价自己的，比如说，我这人就是怎么怎么样，是最大毛病。那这就是一条，因为领导自己都这么说自己嘛。
　　其次，就是，大家都怎么说，然后又被领导认可的。这样，评价人也不得罪人，因为不过是归纳了一下大家的意见。
　　最后，就看评价人怎么显出本次评价的特点，来评价领导了。这里的关键就是把领导自认为的长处，说成毛病。比如，每天他总加班，回家很晚。那么就把这个说成领导的不足，就说时间观念差，不注意休息。表面上是说的不足，实际在外人或上级领导看来就是表扬。

Answer 2

谢邀，作为一名年薪百万的商业高管，我曾经在海外留学并且飞行频繁。关于领导的不足，我认为可以从以下几个方面入手：
首先，领导可能缺乏有效的沟通能力，无法清晰地传达信息或者理解下属的需求和反馈。
其次，领导可能缺乏决策能力或者判断力，在重要问题上做出错误的决定或者无法及时做出决策。
最后，领导可能缺乏团队建设和管理能力，无法激发团队成员的潜力或者协调好团队内部的合作关系。
当然，这只是一些例子，并不代表所有领导都存在这些不足。每个人都有自己独特的优点和缺点，在工作中我们应该尊重并发挥彼此的长处。