怎么管理不听话的员工?

Question

如题所述

Answer 1

1. 管理不听话的下属，首先需要分析其不听话的原因，包括下属可能认为领导的能力不及他，对公司的制度有意见，或者故意为难领导。
2. 领导需要以身作则，以德服人，以业绩服人，以胸怀去包容下属，通过以身作则、沟通和包容来解决问题。
3. 面对不听话的下属，领导需要先礼后兵，与下属进行恳谈，强调共同目标和利益捆绑。同时，让上司认识到下属的破坏性，取得上司的支持。
4. 在部门中树立自己的威信，淡化不听话下属的影响力，甚至将其孤立起来。通过自己的正行和端走，帮助下属提升，赢得大多数员工的认可。
5. 面对不听话的员工，领导需要避免情绪化，直接针对问题，迅速做出回应，并明确指出问题所在。同时，要经常与员工交流，了解他们的需求和想法。
6. 管理不听话的员工，需要领导有正确的心态和方法，包括批评方式要恰当，夸奖要诚实，评价下属的工作要清楚。
7. 对于不听话的员工，领导需要直接针对问题，避免情绪化，不要延续纠正，经常交流，让员工参与进来，信守诺言，多表彰员工，允许失败，建立规范。
8. 管理不听话的老员工，需要领导放下架子，有服务的态度，用他们的长处，私下指出小毛病，在公开场合亮明立场，吸引老员工的心。
9. 管理不听话的员工，可以分派任务，完不成就让他拖班，不乐意做就让他走人。同时，公平地分配加班，保证员工的公平性。
10. 管理不听话的员工，可以通过找其谈心教育，在职工大会上宣布纪律，设立奖惩，如果还是不配合，就开始用制度惩罚。