管理工作中的七大浪费如何改善。

Question

如题所述

Answer 1

1. 过量生产：在生产过程中，过度制造产品会导致资源浪费和库存积压。企业应根据市场需求调整生产计划，避免过量生产。
2. 等待时间：员工、设备或物料在生产过程中的等待会导致生产效率降低。优化生产流程，确保各个环节顺畅衔接，减少等待时间。
3. 运输：在原材料采购、产品生产及销售过程中，运输环节的浪费现象普遍存在。合理安排运输路线和方式，降低运输成本。
4. 库存：过多库存会占用企业资金和仓库空间，增加产品损耗。实施精细化库存管理，保持适当的库存水平，降低库存成本。
5. 过程（工序）：生产过程中的不必要的工序会增加生产时间和成本。优化工序，简化流程，提高生产效率。
6. 动作：员工在生产过程中的无效动作会增加劳动成本。培训员工，提高操作技能，减少无效动作。
7. 产品缺陷：不良品会产生重新加工、报废等浪费现象。加强质量控制，提高产品质量，降低不良品率。
8. 忽视员工创造力：员工在企业中的潜力未被充分利用也是一种浪费。激发员工创造力，鼓励员工提出改进建议，促进企业持续改进。