《决策的智慧》是一本教导我们如何像经济学家一样思考，并在日常生活和工作中做出明智决策的书。
**一、关于做决策的两个基本理念**
首先，许多人做决定时并不清楚什么是最重要的事情。作者强调：决定时，结果比理由更重要；当结果不明确时，将价值换算为成本是关键。
1. 结果比理由更重要
书中提供了两个例子：一是同事让你受委屈，你想要报复；二是驾车时被别车，你想要追上去报复。尽管我们可能有理，但我们真的应该做出这些决定吗？职业前途还是职场斗争？行车安全还是报复心理？
显然，我们做决定不能仅仅因为我们认为自己有理就去做，而应该看结果。很多理由只是看似合理的借口，因此，我们需要警惕，不要被自己的理由所束缚。
2. 当结果不明确时，换算成价值
评估一个决策的好坏，需要考虑其带来的价值和付出的成本。成本低、收益高是理想的选择。
然而，在现实生活中，成本和收益并不总是清晰的。例如，你有1小时的时间，是工作还是打扫房间？这两者的收益难以比较。
作者建议，如果必须比较，就转换计算单位，量化价值，从而作出判断。例如，工作1小时的收入可能是100元，而打扫房间1小时的市价是50元，这样就很容易作出决定。
**二、做决策时的注意事项**
在做出价值判断时，由于成本的主观性，人们很容易陷入两个陷阱：
1. 忘记考虑“机会成本”
机会成本是指为了某一用途而放弃的其他有利可图的用途的最大预期收益。许多人计算成本时往往不全面，忽略了机会成本。
例如，为了抢购一件限时优惠5元的商品，你花了20分钟，成本是10元。但如果你在这20分钟内工作能赚30元，那么机会成本就是30元，商品的成本实际上是40元。如果你不抢购，成本就是15元，远低于优惠后的40元。
2. 多计算了“沉没成本”
沉没成本是指过去做出的决策所产生的成本，对现有决策而言是不可控成本。例如，你买了电影票，但电影很差，你不想看。但既然不能退票，你可能会因为不想浪费而坚持看完。作者建议，我们做决策时，不应考虑沉没成本，而应专注于未来价值。
**三、做出高质量决策的思考方法**
书中还介绍了三种有启发的决策方法：
1. 寻找第三条路
我们做决策时，往往被现有选项限制。但实际上，如果思考一下，可能会发现可以创造出其他更好的选择方案。
2. 16倍法则
每天我们都要做很多选择，这些选择之间的优劣差异可能很大。好的选择和一般的选择之间的收益差别可能高达16倍。因此，我们应该优先选择那些有16倍收益的方案。
3. 临界值法
当我们面临几种不同的选择时，不知道该选择哪个。我们可以先考虑每个方案实现目标后的成本。这样，根据成本，我们可以更容易地做出决定。作者还强调，如果一个决策可能导致不道德的行为，就不应该做，因为每次这样做都会损失信任。
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