缘故存在于这种对”怎样才能被领导重用“的误会上：到底是谁告诫我们，认真工作一定就会被领导重用的？大家翻边各招聘平台上职位JD和各企业的升职管理方案，大约都找不到一项规定叫“工作努力”的，既然这样，大家说很认真工作的人就会获得重用，这也是没什么依据的呀！
公司里不论是在招骋一名新入职员工，或是考虑到升职一名高管或是专业技术人员，一般来说，大概的规范涵盖了那样这几个方面。
侯选人过去的主要工作业绩怎样？可以这么说初入职场是一个最现实生活的地区，若是在文学界、文艺界，对于一些并未知名、也还没有尤其有名气的经典作品出的文学家和美术家，许多老前辈和同行业还会继续觉得他们迟早能有所建树，或者觉得此人可以说是郁郁不得志；但在职场上，没人认可一个没有做出过醒目销售业绩的人确实具有极大发展潜力。
是否实际有关职位所规定的能力？各岗位都必须做好这个职位所需的必不可少工作中能力，例如，成为一个高管，那就需要有效的沟通和同理心能力、个人情绪管理方法能力、目标分解和追踪、激励他人等基础的管理能力等；
价值观念层面主要表现怎样，是不是跟公司价值观一致？企业在核心人才的选任和选拨上，十分注重侯选人在价值观念层面表现的，特别是高管，对她下边的职工而言，他的一言一行便是企业的信念，一批不符企业价值观导向管理者，便是一家公司最大的一个困境。
就像很多学生们学生时代看上去很刻苦，但成绩便是看不到提高，细致一剖析通常发觉只不过是在假装勤奋一样，许多职场人坚持不懈的努力只不过是“假装”勤奋，领导没下班了就假装自己也在加班的就不提了，还有一种隐敝的“假装”勤奋，就连我也意识不到，才是最令人害怕的。
例如，依照企业的要求，一名业务员一天最少应当有150分钟通话时长，这本来就是为了达到最后的业绩指标而所规定的时间，但领导发觉，有一名市场销售平均每天的通话时长超出180min，但公司业绩自始至终铺底，进一步了解发觉，这名员工每天只跟固定不动好多个关联好一点的顾客通电话长期聊，而对许多还是应该联络但是不是非常容易沟通交流的用户置若罔闻。
但是这样的勤奋，针对进行最后的绩效目标是毫无意义、甚至有影响的，因为每个人时间都是十分有限，将时长用在了不正确的地区，就难以花费在真正需要花的地方了。