扭亏脱困的合理化建议如下：
1. 优化业务结构：首先，需要对公司的业务结构进行全面的审视，找出那些利润率低、竞争力不足的业务，并考虑是否需要调整或剥离。同时，对于那些有潜力的业务，需要加大投入，提升其竞争力。
2. 提升运营效率：通过引入先进的管理理念和方法，优化生产流程，提高生产效率，降低成本。同时，也需要关注供应链管理，确保原材料的采购和产品的销售都能保持在一个合理的价格水平上。
3. 加强成本控制：严格控制各项开支，特别是那些非必要的开支。同时，也需要对各项成本进行精细化管理，找出那些可以进一步优化的地方。
4. 提升产品质量：产品质量是影响公司竞争力的关键因素。如果产品质量不佳，即使公司努力降低成本、提高效率，也难以获得良好的收益。因此，需要加强质量管理，提升产品质量。
5. 强化销售与市场推广：销售和推广是连接产品和市场的关键环节。需要加强销售团队的培训和管理，提升销售技巧和客户满意度。同时，也需要加大市场推广力度，提升品牌知名度和产品影响力。
6. 寻求战略合作或外部投资：在某些情况下，通过战略合作或引入外部投资，可以快速扩大业务规模，提高市场占有率，从而改善公司的财务状况。
7. 合理规划资金使用：根据公司的发展战略和业务需求，合理规划资金的使用，确保资金能够得到有效的利用。
8. 建立有效的激励机制：通过建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力，提高工作效率和业绩。
以上这些建议都需要在实际操作中结合公司的实际情况进行调整和完善。同时，扭亏脱困的过程需要耐心和毅力，不能急于求成。只有通过持续的努力和改进，才能实现真正的扭亏为盈。