护士长如何做好科室成本控制

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第1个回答 2012-12-20

以取得与病人及医院方方面面人员的沟通。1.7 集体意识护士长必须树立集体意识，自觉维护科室、医院的集体利益，设立护士长工作手册，使护士长的工作做到月有计划，周有安排。每月初召开1次全科护士会议，总结前段工作，找出

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护士长如何做好科室成本控制答：以取得与病人及医院方方面面人员的沟通。1.7 集体意识护士长必须树立集体意识，自觉维护科室、医院的集体利益，设立护士长工作手册，使护士长的工作做到月有计划，周有安排。每月初召开1次全科护士会议，总结前段工作，找出

医院成本控制工作总结答：三、加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。四、按照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行,成本开支必须在预算审定的项...

护士长怎么管理好科室答：3.1严格执行物价收费标准，做到应收则收，收而不漏 护士长掌握着科室的收入，适时交代家属交纳相关费用，实现成本效益最大化，盘活运营成本，能使有限的卫生资源发挥更好的效益。3.2医疗设备的成本管理应让科室人员认识先进医疗设备仪器，如呼吸机、心电监护仪、微量输液、注射泵等具有成本高价格贵的特...

护士长如何做好财物管理答：医院要以医疗实际为基础，做好财务风险管理控制工作，适当组织财务人员进行知识培训和技能培养，以增强对风险意识的重视程度。改善医院以往的重视追求经济效益而忽视社会责任、财务管理人员只重视成本核算而忽视监督工作的现状，强化医院的社会责任职能，弱化对经济效益的过分追求，关注对财务管理人员的培养工作，...

如何做好护理成本测算答：各科护士长对各自的工作职责和经济行为负责。协助科主任进行管理，分配奖惩。主要负责科室药品、材料、资产、物价的管理，并做好经营、分析、结算。3 提高护理成本管理效益，做好基层管理 3.1 合理编制护理预算，降低人力成本：主要包括各级护理人员的工资、奖金及补贴，应将有限的资源适当地分配给预期中的...

护理成本具体包括哪三个方面?答：（2）器材与设备：器材与设备成本占医院运营成本的30%~50%,其管理的好坏对医院运营有关键性影响。在器材与设备的申请、储存等方面要依据过往经验及科室的具体情况。（3）人力成本控制：在实际工作中，常采用以下方法进行人力成本控制：①机动护理人员制度：将人员过多的病房人力机动性地支援其他病房。②...

护士长的管理艺术在临床中的应用有哪些答：4. 资源管理和成本控制：设备和物资管理：负责监督和管理护理所需设备、药品、器材等资源，确保充足供应和合理使用。成本效益和预算控制： 护士长需要制定合理的预算，并负责控制成本，确保资源利用的经济性和高效性。5. 教育与培训：员工培训和发展：负责组织护理人员的培训、继续教育，提升员工专业水平...

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