文化对组织结构的影响

Question

如题所述

Answer 1

　　你是说企业文化吗？对企业内部组织结构有影响的有好几个因素，最重要的是企业规范。
　　企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度。企业成员严格遵循企业规范，将会受到表扬、鼓励。反之，则会受到来自其他成员的压力和批评，迫使他重新回到企业规范上来。否则，就会受到企业规范的惩罚。因此，企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。

Answer 2

企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
组织结构是指，根据企业、事业单位生产工作内容的需要，为完成某一固定目标，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
企业文化是精神层面的，是企业的精、气、神！当她有利于企业发展时，人的积极性得以充分的调动，组织结构相对简单，各个部分之间团结协作，分工明确，配合密切，效率高，成功率高；当企业文化不利于企业发展时，组织结构相对臃肿，各个部分之间各自为战，小团体利益严重，抢权利而躲责任，造成分工不明确，相互推诿扯皮，工作效率低，妨碍企业的正常发展。
不知道这样解释是否能帮到你！来自：求助得到的回答

Answer 3

反过来更贴切一些。。。