管理学上的非正式组织,”计划跟不上变化,制定根本没有用“这个说法对不?为什么

Question

如题所述

Answer 1

你好！
非正式组织是指伴随着正式组织的运转而形成业务联系，进而业务外联系，促进成员间的相互了解，形成小群体。

“计划跟不上变化，制定根本没有用”这种说法不对。计划是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划和安排。管理者不论居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。
(1)“计划跟不上变化”主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。
(2)计划为促进组织的发展发挥重要作用。①应对变化和不确定性。由于企业所处环境不断变化，为了实现预期目标，主管人员必须对未来的变化进行预测。周密的计划和科学的预测将使得未来的不确定性和风险被降到最低限度。②使组织集中全力于目标。周密的计划有利于使各部门的努力协调一致，有利于推动组织中的全体人员形成一股指向整体目标的合力，产生巨大的整体效应。③使组织的活动经济合理。有利于减少组织活动中的浪费，提高资源的使用效率，从而使得企业以及其它各种组织的活动做到经济合理。④为控制工作的开展提供依据。计划是控制的基础，为有效控制提供了标准和尺度。没有计划，控制工作也将不存在。

Answer 2

不对，做计划不是框死了组织的行动，而是起码起到了一个指明方向的作用，在没有变数发生的情况下，能够指导组织内的成员首先开展基本的工作，保证基本的进度。没有计划就难以控制项目的进程，也难以针对变数总结出关键环节的操作经验。所以不管是正式组织也好、非正式的也好，团队做一个项目，再简单的计划，都至少定一下为好。制订计划的时候最好通过组织的小型会议决定，让每个人知道团队要达成的目标和自己应该做的事情。