绩效诊断的主要内容包括目标达成度、工作流程、员工能力、激励机制、资源分配等。
目标达成度：目标达成度是衡量组织绩效的重要指标，通过对预定目标的完成情况进行诊断，了解目标设定的合理性和达成度。分析目标未达成的原因，如资源不足、能力不够、市场变化等，为后续的绩效改进提供依据。
工作流程：工作流程的诊断包括对组织内部运作流程的分析，了解流程的顺畅性、效率和效果。诊断流程中存在的问题，如流程冗长、环节过多、信息传递不畅等，提出优化建议，提高组织运作效率。
员工能力：员工能力是影响组织绩效的关键因素。通过诊断员工的知识、技能和能力，了解员工队伍的素质和专业化水平。发现员工能力的不足之处，提出培训和发展的建议，提高员工队伍的整体素质。
激励机制：激励机制的诊断包括对组织激励体系的评估，了解激励措施的有效性和员工的满意度。分析激励措施的不足之处，如薪酬体系不合理、晋升机制不透明等，提出改进建议，激发员工的积极性和创造力。
资源分配：资源分配的诊断包括对组织资源的合理配置和有效利用的分析。了解资源的使用情况和效益，发现资源配置的不合理之处，提出优化资源配置的建议，提高资源利用效率。
绩效的考核方法
1、等级评估法
把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评估。
2、目标考评法
根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核。在工作起步之前，考评人与被考评人应对需要完成的工作内容、时间期限、考评标准达成一致。限制结束时，考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进行考评。此法适用于推行目标管理的项目。
3、序列比较法
对相同职务人员进行考核的一种方法。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，较好的排名在前，较差的排名在后。