1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理
2、进行车间业务（维修+钣喷）调度及质检
3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查
4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项
5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训
6、完成上级交代的其他任务
1、从服务顾问处接收施工单，根据作业内容及班组工作量，合理派工，并做好记录
2、对预约车辆提前协调好车间工位、零件的时间，确保预约优先派工，作业及时按时交车
3、掌握维修车辆的进度，评估车间每道流程的工作用时，并告知组长以防作业的延时
4、对与车间追加项目的反馈及时通知服务顾问，对与服务顾问确认追加项目后变更时间做好记录，及时对车间维修进度跟进
5、对维修质检后的`维修单据进行检查，确保单据无缺失，并做好交车时间记录
6、定期提供车间关键驾校指标报告（入厂台次、准时交车标准、工作利用率、人工效率、次日预交车数）
7、协助本部门完成其它工作
8、完成上级安排的其他临时工作
1、维修车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间生产有序进行；
2、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作；
3、参与维修车间各项规章制度及流程的制定并监督执行；
4、进行维修质量的控制，将返修率控制在合理的范围内；
5、进行维修进度的控制，确保维修车辆按时完工；
6、维修车间设备工具管理确保维修工作顺利进行；
7、维修车间安全管理（包括生产、消防、交通安全）；
8、维修车间5S管理；
9、维修车间人员管理及考核。
1、负责各工种间的衔接并监督员工按照规范操作执行；
2、负责参与现场解决维修疑难问题；
3、对现场的设备安全负责；
4、负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性；
5、负责反修车辆的质量鉴定；
6、总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件；
7、负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能。
1配合总经理建立车辆销售业务战略，完成集团及厂家下达的各项销售经营指标，定期向总经理集团总部及厂家报告经营和管理工作;
2监控销售进度并监督车辆订购流程/库存结构，对整个销售环节中的不良状况提出建议并改进;
3收集反馈市场情况，尤其竞争对手活动和产品信息，及时制定切实有效的应对方案;
4制定和完善部门内部工作计划管理制度业务流程，财务预算等相关规定，确保部门工作有序高效协调规范;
5为销售人员提供专业知识与技能培训及绩效管理;
6负责处理客户投诉及客户关系管理，提升客户满意度;
7维护公司与厂家保险公司等机构的密切合作关系，充分把握各项政策与考核措施，化的争取内外部资源。
1计划指导监督控制新车销售部的所有业务;
2完成总经理下达当地的市场占有率销量客户满意度及利润等销售业务指标;
3建立良好的与内部客户(雇员，总经理)和外部客户的沟通机制;
4建立培训和管理好销售团队。
1监督指导考核销售顾问的各项工作;
2负责销售日常工作管理，定期向公司相关领导汇报工作;
3负责制定部门有关销售人员的销售培训计划;
4负责完成公司厂家下达的销售任务;
5销售市场信息的收集与反馈;
6认真落实和执行公司相关规定，负责传达公司有关文件资料及业务通知，积极组织外出服务及走访等相关销售活动，与市场推广活动的实施。
1根据集团及厂家政策，制定并执行本部门的年度经营计划;
2负责销售部各项经营指标的达成与管理目标的实现;
3做好本部门制度与文化建设团队管理与各项工作流程管控工作，提高工作效率，提升客户满意度;
4负责围绕本店各项销售目标，在本店总经理的领导下制定销售部营销策划工作;
5对当地市场的了解，销售群体的分析，销售价格的管控;
6负责部门的日常管理工作及部门员工的管理指导培训及评估。
1业绩达成：达成集团全品牌销量及相关经营指标的预算目标;
2库存管理：监控库存指数变化趋势，不断优化库存结构，控制资金风险;
3销售策略：研判厂家区域市场竞争对手销售形势，通过量价平衡，制定销售相关策略规则并监督执行;
4销售支援：对门店销售支持指导监督考核，提升销售团队战斗力;
5运营推进：确保销售体系在集团运营策略下运行，能够调动运营管理部资源，不断改善提升。
1分析市场潜力并确保其潜力得到挖掘;
2将大区或厂方下发的销售目标清楚地划分至下属;
3实施新车销售定价的标准和指导准则;
4建立保质保量的客户开发销售和客户关怀目标;
5为保证客户满意度和忠诚度提供支持，包括处理棘手的客户投诉;
6持续监督包括但不限于销售量和销售收入以及其它条线目标完成情况;
7监督销售领域的经销商业绩对比数据;
8销售人事管理，包括人事需求，招聘录用等;
9负责与售后等相关部门的协调工作;
10组织经常性的销售管理活动;
11完成领导交代的其它临时性任务。