导语：当今社会，管理者不再是简单的签个字，开个会了，时代要求我们必须要有较强的管理能力，而管理能力是一种综合能力，要提升管理能力，需要提高决策、执行和管理三种能力，这是时代和企业发展的要求。
规范化管理是提升企业基础管理的关键。
加强基础管理就必须理顺企业规范化管理，促进企业的科学化、系统化、促进企业决策的程序化，奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化，权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。只有做好了规范化管理，才能促进企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实，科学决策;促进企业内部员工工作的规范化和高效化，部门内部的沟通的顺畅。
质量管理是企业基础管理的根本。
质量管理首先是管人，要管员工的质量意识，而意识的'提高又主要通过培训、教育。实践证明每次产品质量的提高都是一次质量意识的提高。质量管理其次是管事，管事先要对生产过程进行管理，只有控制住生产任务的全过程，包括人员、设备、检验，生产，包装、储运、销售等每一个过程，每一个环节，特别是关键的过程和环节控制，发现异常后立即处理。在质量管理中，必须采取全员参与，全过程控制，全方位跟踪，使用多种的管理工具，实行事前预防、事中控制、事后把关，做到不合格原料不准入库，不合格的半成品不准流入下道工序，不合格的产品不准出厂，只有这样才能使我们的质量上档次，上水平。
落实追责是做好企业基础管理的有效手段。
“九分安排，不如一次落实”。再好的管理制度，没有人去做去落实，只能是一种纸上谈兵的空想主义，没有实际的效果。只有贯彻各项基础管理要求，扎实有序的开展工作，并严格跟踪落实，才能真正发挥基础管理的作用。
1基础管理工作目标定位
建立健全企业基础管理工作组织架构，并形成管控体系模式。同时以对标为主线，遵循“系统抓和抓系统”的组织原则，通过提升企业基础管理工作，不断完善各项规章制度建设，实现基础管理的标准化、规范化、制度化;抓好现场管理，着力改善生产和工作环境，以促进生产安全的有序进行;抓好班组建设和员工队伍建设，以人本理念与人文管理来激发员工的工作热情，保证各项基础管理工作的巩固和落实;积极应用现代化的管理理念、方法、手段和工具，进行基础管理创新，提升基础管理工作水平;树立窗口形象，最终取得基础管理工作达标企业称号。
2健全完善基础管理工作系统综合标准
(1)企管系统应积极推广应用国内外先进的管理思想、理论、手段和方法，重视企业管理现代化创新及应用工作。确保管理体制符合现代企业制度要求，管理工作体系科学、组织健全、职责明确、运行良好。
(2)生产系统要有明确、清晰的经营方向、经营目标，经营管理计划体系健全，内控体系完整有效，确保单位主导产品实物消耗量逐年下降，或达到行业平均先进水平。同时以推进6S管理为抓手，实现现场治理及环境治理目标改观。
(3)技术系统要建立国家或行业认可的质量管理体系，产品质量合格，售后服务良好，用户满意。
(4)机动(能环)系统围绕清洁生产，保障节能减排卓有成效，认真履行社会责任，环保指标达到国家行业标准。
(5)财务、办公、工会系统确保经济效益、社会效益良好，生产经营环境顺畅、维稳。
(6)安全、监察、保卫系统要确保无重大安全事故和违纪违法案件发生。